【山東網通山東12月15日電】（實習記者王浩、通訊員萬衛華）2022年以來，鼎濤農商銀行通過“三個強化”，積極推進財務管理規範化轉型，全面提公升管理質量效益，進一步提公升效能，助力高質量發展。
加強財務分級審批管理，防範財務風險。 完善財務分級審批管理機制。 根據省聯社印發的《關於進一步加強省內商行內部控制機制建設的指導意見（試行）》，股東大會、董事會、財務審計委員會、高階管理人員等各級財務支出審批機關， 合理劃分為綜合考慮風險防控和崗位約束，有效規範財務支出流程，防範經營風險和道德風險。穩步推進財務管理系統。
為實現財務支出紙質審批向系統線上審批的平穩過渡，5月實行紙質審批、網上審批兩條線操作，組織高管、業務部門、支行、財務等各類操作人員認真學習操作規程，掌握操作技巧， 並確保正確有效地使用系統功能。在成熟運營的前提下，9月全面實施網上審批。 充分發揮財務管理系統的“機器控制”功能，及時查處和整改可疑資料，不斷推進金融風險管理管理模式從人控到機器控、從線下到線上、從事後參與到事中、事前，進一步規範財務行為。
加強成本管理，優化總費用控制機制。 加強預算管理。 全行結合全行經營發展實際，科學編制財務預算，細化預算類別和預算水平，合理控制各支行、各部門預算額度，充分發揮預算控制財務支出的作用，提高財務合規水平。 嚴格控制費用的增加和成本收入比。 統籌全行實際業務發展，合理配置各項費用，大力控制總行經營費用，將有限的費用向基層支行和業務營銷傾斜，確保業務發展。 根據省聯社《2022年全省農商行經營和管理費總額管理辦法》，計算出可支付的經營和管理費用金額，充分發揮費用在保障、激勵和引導經營發展方面的作用，提高成本控制水平。 嚴格勤儉節約，堅持過“緊日子”。 向每一位員工傳達“緊生活”的理念，在全行營造“緊生活”的氛圍。 按照《關於省級農商行嚴儲蓄、活“緊”的通知》要求，結合實際，逐一制定具體措施並形成工作配套表，明確目標措施、責任部門、責任人員，真正落實嚴節、“緊”命“要求。
加強利率定價管理，提高非信貸資產使用水平。 實現貸款利率定價線上審批。 根據銀行近三年的經營情況，合理計算運營成本、資金成本等系統引數，通過定價體系審批貸款利率，落實貸款利率管理責任，規範定價行為。 加強內部資金轉移定價體系的應用。 為進一步應用內部資金轉移定價體系指導經營管理，充分發揮內部資金轉移**對存貸結構和存貸利率的監管作用，將FTP考核作為調整專案納入2022年業務運營考核。 做好非信貸資產管理系統的線上使用。 指導各部門、支行掌握非信貸資產管理系統的使用，依託非信貸資產管理系統，合理優化非信貸資產結構，科學控制固定資產投資和經營現金需求，減少無息資產占用。
河曲農商行深耕縣城，助力三鄉，服務鄉村振興
河渠農商銀行以實施鄉村振興戰略為契機，以現代農業為抓手，以完善金融服務為動力，以信用體系建設為導向，有效提公升了全縣金融服務的覆蓋率 滿意度和可及性。多措並肩，譜寫新時代農村金融服務新篇章。到目前為止，該銀行的存款與年初相比增長了 億元，年度目標 貸款比年初增長了 億元。凝聚力推進惠農政策 新模式 ...
三全營銷、平順農商銀行防疫業務“兩手”，整體“兩手”一體化
平順農商銀行西溝支行積極落實當地 和總行的疫情防控要求，強化責任擔當，統籌疫情防控和業務運營，在保障疫情防控的基礎上，多渠道優化金融服務 儲備客戶。盡職盡責，及早計畫 支行嚴格按照疫情防控要求，認真落實 四要素 檢查，按時做好營業大廳消毒工作。同時，支行行長帶領營銷經理走訪所轄網格商戶和行政村，全面...
衝刺到年底，五颱農商銀行踐行“三服務”，抓緊收尾衝刺
臨近年底，五颱農商銀行深入學習 宣傳貫徹黨的二十大精神，立足自身發展實際，深入分析當前經營形勢和發展機遇，自上而下號召 三服務 積極踐行 一線工作方法 推動服務 工作作風下沉，切實圍繞目標，把握補缺，多措並舉做好收官衝刺。截至目前，該行存款較年初增長了 億元，淨增億元。團隊率先到一線慰問和督促。本行...
（農村信用社）農商銀行如何實現資本組織穩步增長的分析
農業綜合企業觀點 作者 吳海平。編者按 存款是農村信用社的主要經營資金，近年來，存款競爭愈演愈烈，在日益激烈的存款競爭環境中，加強組織資本工作，擴大資金，適應競爭和發展的需要，是當前亟待解決的問題。一 組織資本工作的癥結是什麼？營銷意識不強。目前，農村信用社的大多數員工都有等待客戶上門並希望自然增長...
香凝區農商行新年慰問送上祝福，心中滿滿當當
香凝農商銀行黨委班子到基層網點走訪慰問一線員工。凱旋告別舊年，狗迎接新年。月日至日，香凝農商銀行黨委委員走訪基層網點，為奮戰在 新年 存款營銷戰線上的職工們送上問候和祝福。這些慰問暖暖了人們的心。新年快樂！向大家致以新年的問候！參觀期間，銀行領導班子成員與各網點員工親切交談，詳細了解所轄支行存款營銷...