在領導者的戰略管理過程中,什麼最關鍵?

發布時間:2024-05-07 閱讀:4958

當今工作場所的快速變化、不確定性和複雜性使企業領導者無法以他們無法以正確的方式管理他們的員工,自大流行出現以來,應對環境挑戰的能力的重要性得到了充分說明。 雖然每個人都希望避免將來再次爆發疫情,但可以肯定的是,我們無法避免環境日益複雜的情況。

企業領導者可能會對不斷增長的增長挑戰感到苦惱、準備不足或不知所措。 為了有效地領導乙個組織團隊,領導者首先要學會領導自己。 雖然每個領導者都面臨著獨特的業務情況,但這裡有六種策略可以幫助您提高學習、發展和應對更複雜挑戰的能力。

1.擁抱不知道的不適

大多數人總是希望在自己的職業生涯中有乙個明確的目標或答案,就像乙份穩定的工作一樣。 當面對不確定的風險或威脅時,或在不熟悉的情況下,我們經常感到壓力。 對於那些傾向於找到正確答案來建立自己的職業生涯的人來說尤其如此。 避免這些不愉快的感覺是人類的本能,但它可能成為學習和成長的障礙。

我們必須學會承認和接受這種不適,並讓它成為學習過程中正常的一部分,而不是逃避它。 領導者必須從無所不知轉向學習無所不知的思維方式。 這種思維方式的轉變本身可以通過減輕壓力並讓您尋求答案的解決方案來緩解不適。

2.面對複雜挑戰的心態

複雜的挑戰包含許多相互依存的因素,其中一些可能是未知的、無法解決的,並且會隨著時間的推移而變化。 此外,單方面行動或改變可能導致整體上不可能的結果。 例如,外交政策和氣候變化正是所謂的複雜挑戰。

雖然在這些複雜的話題上可能存在多種意見,但往往沒有明確的解決方案。 因此,應對複雜挑戰的辦法通常是通過反覆試驗,以謙虛的心態,強大的行動、學習和適應能力。

3.放下對完美主義的追求

複雜的環境在不斷變化,因此,追求完美有時是徒勞的。 相反,努力進步,預測錯誤,並認識到你有能力根據需要不斷進行糾正。 通常,取得卓越成就的人往往是完美主義者,對自己的身份有一定的期望。 要放下完美主義的堅持,承認那些引發你特定恐懼的想法,比如“我會失敗”、“我會看起來很糟糕”或“我會做出錯誤的決定”。 這些恐懼的基礎往往是乙個未經檢驗的假設。

我們可以幫助完美主義者積極地顛覆這些過分的假設,讓他們與他人溝通並尊重他們在職業生涯中的錯誤和失敗。 他們更多地了解學習的結果、新的機會和新的挑戰,而不是他們想象的終結職業生涯的災難。 這讓心態放下完美主義,接受一路上可能遇到的錯誤和失敗。

4.拒絕過度簡化和快速得出結論

人們很容易將複雜的挑戰過於簡單化,這使得挑戰看起來不那麼令人生畏。 例如,將挑戰分解為各個組成部分可以幫助您更好地控制挑戰,但它也會縮小您的視野並模糊關鍵的相互依賴關係,從而導致虛假的安全感。 同樣,從你過去遇到的挑戰中進行類比可能很有用,但它也可能讓你錯過使你當前的挑戰與眾不同的地方。

許多取得偉大成就的人往往以行動為導向,當面對沒有明顯解決方案和明確行動方案的挑戰時,他們很快就會感到沮喪。 領導者不僅不必急於快速解決問題,而且在採取有紀律的行動和方法時,他們還必須學會平衡核心問題和自己的偏見。 例如,如果招聘、晉公升、薪酬等過時的問題無法解決,那麼在組織中有乙個領導者是不夠的,可以聘請外部專家。

5.不要孤單

一些企業領導者經常感到孤立,因為他們在面對不斷變化的挑戰時感到孤立,這給了他們自己解決所有問題的想法或立場。 隨著工作量的增加和複雜性的增加,我們應該加倍關注精力和個人努力。

當面臨已知解決方案的短期挑戰時,這可能是一種有效的策略。 但是,當面對複雜的問題和挑戰時,這可能是一場災難。 在這種情況下,最重要的是培養您的網路並保持聯絡,以便從可操作的實踐中獲得更多意見。

我們可以通過我們的同事或其他人網路擴充套件我們的知識和觀點。 每個人都有自己的一套經驗,當你試圖弄清楚乙個複雜的問題時,試著與那些重視你的觀點並有與自己不同經驗的人交流。 例如,他們如何看待這種情況,他們的觀點是什麼,我還應該和誰交談等。 重點不在於他們能提供多少答案,而在於了解他們的想法和**。

6.縮小自己或改變立場

領導者經常陷入他們面臨的挑戰中,因為他們過於沉浸其中。 縮小自己範圍或改變自己的立場,是為了給自己乙個更廣泛、更系統的視角來看待問題,並有機會檢驗一些假設。 要想更全面地了解更大的景觀和相互依存關係,就可以從更高的角度觀察,從而更容易揭示不可預見的障礙和新的解決方案,這需要強大的韌性。 保持這種視覺變化的靈活性可以提高你的能力,使你更加敏捷。

結論:作為商業領袖,我們無法控制我們可能面臨的變化、不確定性和複雜性的挑戰程度。 但是,採用上述六種策略可以提高我們的學習、成長和適應能力,從而培養更有效地應對日益複雜的環境的能力!

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