2024年的到來伴隨著痛苦的自我質疑：2024年的旗幟落了嗎？ 在寒冷的經濟寒冬的影響下，不少專業人士感到焦慮瀰漫在空氣中。 “裁員”已經成為乙個高頻詞，很多公司倒閉或瀕臨破產。
騰訊裁員10%，蘇寧裁員10%，滴滴裁員15%，科大訊飛裁員30%，華為停止社交招聘，阿里巴巴集團不開崗，優酷裁員，網易暴力裁員......* 儀器巨頭暴風視訊倒閉，創始人兼CEO馮鑫**、蓮花味精實控人夏建通、金嗓子創始人姜培珍、匯源果汁負責人朱新立全都列入老賴榜單、P2P金融全面退休、網際網絡VC投融資懸崖式**、幣圈雞毛......
許多人隨風而死，許多人乘風而歸。 火辣的李佳琪、李子柒成為很多年輕人羨慕的物件。 李佳琪擁有超過2600萬抖音粉絲，近300萬粉絲，年收入數千萬，閃耀在觀眾面前。 李子柒擁有2142萬微博粉絲，3082萬抖音粉絲，752萬YouTube粉絲，年收入168億。 她不僅成為國內頭號短**網紅，在國外的影響力也越來越大。 在她的**裡，我們看到了田園詩般的美好生活，彷彿是陶淵明的“黃髮垂下，快樂自我享受”桃花源，國外網友感嘆“她的花園簡直就是伊甸園”、“中國太美了”。
他們的成功激勵了無數人，也帶動了一大批年輕人加入直播行業，畢竟成功看似如此簡單，怎麼能不教。 然而，很多人試圖模仿，反覆嘗試，不斷重新整理路徑卻沒有觸及成功的邊緣，這引起了更大的焦慮。
荀子說：“君子的本性並無二致，善於裝作假。 歷史學家換一種說法，就是“順勢而為”——把我們的生產力和生產資料盡可能投入到那些向上發展概率大、容易成功的體系中。 他們都強調了“借動量”的重要性。 毫無疑問，李佳琪和李子柒是善於裝作假的人，是順勢而為的人，是被時代選中的人。 借助移動網際網絡和流量紅利，通過公司化運營、規範化團隊運營、精細化運營，他們終於孵化出了自己的IP，從默默無聞的普通人到直播行業大咖的地位，他們善於借用形勢。
然而，李佳琪和李子琪的成功，難道僅僅是因為會“趁勢而機”嗎？ 其實，在個人IP建立之前，他們就已經很優秀了，後來的團隊合作讓他們更加強大。 李佳琦一年播出389次，一天都不敢停歇，生怕被粉絲遺忘; 你不能感冒，否則扁桃體發炎，你不能說話; 我一口氣嘗試了380支口紅，試過之後，嘴巴劇痛，像火一樣。 專業技能方面：5分鐘能賣出1.5萬支口紅，5個半小時能帶來353萬支;他成功挑戰了“30秒內塗口紅最多人”的金氏世界紀錄; 對顏色有著獨到的洞察力，和少數產品一樣珍貴，不亞於專業的唇模。
李子柒可以牽牛犁地或田裡收割，她可以4月做枇杷酒，5月做櫻桃酒，7月做七七七巧餅，8月做蘇式鮮肉月餅。 她還會做蘭州拉麵，會繡舒，會“活字印刷”......她什麼都自己做，不擺姿勢，手指上的傷口總是可見的。 她花了半年時間學習，就是為了拍攝木製活字的**; 有的**在她不紅的時候前後要拍八個月，她已經給自己拍了2萬塊素材，來回按下拍攝按鈕4萬次，按照每個素材走25步，走了260公里左右。
我們看到的是他們在鏡頭前的迷人模樣，而我們看不到的是他們不斷的磨礪和突破極限。 他們相信積累的力量，明白“太陽拱門無窮，功德不捐海”的真諦。 他們日復一日地孜孜不倦地工作，以建立不可替代的核心競爭力，這些核心競爭力成為他們工作場所的護城河。 因此，我們不僅要有從情境中借用的思維和認知，還需要不斷磨練自己的技能，提高我們的知識，掌握從情境中借用的能力。
關於借力的故事由來已久：每艘穿越太平洋的船隻後面都跟著一些小信天翁。 信天翁隨船飛行，有時乙個小時，但幾乎看不到它們拍打翅膀。 因為這些信天翁借助船體本身帶來的氣流滑翔，滑過浩瀚的太平洋。 如果信天翁不知道如何利用這種情況，它們根本無法堅持飛那麼遠的距離。 而鷓鴣完全靠自己的肌肉，揮舞著翅膀飛翔，更別說飛越太平洋了，飛出山林並不容易，“山赼鷓鴣”這句話就是間接證據。
當我們還“年輕”的時候，一定要向信天翁學習，懂得跟著大公司（大平台）的船橫渡太平洋。 因為大公司通常有專門的人員來研究和判斷趨勢，比如國家出台一項政策，首先掌握政策資訊，解讀趨勢的通常是大公司，他們會先見之明，先行動，先受益。
同時，我們需要打磨真正能立足於社會的核心技能，培養和掌握它，然後圍繞它發展多重身份; 從一項技能做起，慢慢拓寬職業生涯的邊界，形成與其他身份相輔相成的閉環。 這樣，即使你想開闢乙個新的領域，也不必花費太多精力，同時提公升你原來的業務和你的新身份。 有了這種遷移能力，我們就像乙個U盤，任何主機都可以使用。
阿諾德。 施瓦辛格的例子值得借鑑：來自普通奧地利家庭的施瓦辛格擅長健美，在獲得國際“健美先生”後進入紐約社交圈; 出演《終結者》中肌肉強壯的機械人，在影視界大獲成功; 這個有著明星光環的肌肉男被甘迺迪家族招攬為女婿（這個政治家族的很多男人都神秘死亡，需要硬漢撐門面），然後當選為加州州長。 可見，他人生的每一次飛躍都與健美有關，而這種磨練到極致的技能，讓他的人生不斷增值。
成長是乙個不斷學習的過程，沒有人能停留在原地，因為背後是不斷的隱隱懸崖。 面對經濟下行週期和人工智慧取代低附加值工作的大趨勢，查理. 芒格給出了建議：“巨集觀是我們必須承擔的，微觀是我們可以有所作為的地方。 找到我們的優勢之一，最大限度地發揮它，並將其作為建立多元化職業組合的中心，以便我們可以走得更遠。
作者簡介：程琦，深耕國外知名企業23年，擔任區域教育總監、人力資源總監十餘年，招納培養了無數人才，曾帶領學生獲得行業權威競賽世界總決賽亞軍。 國家一級人力資源工程師、持證心理諮詢師，曾任中華全國婦聯志願者講師。 她將在這裡向您傳達個人價值觀和集體獨特的生活方式，以便您可以少走彎路，在適合自己的賽道上做有價值的事情。
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由賈軒主編：程琦，攝影：朱墨麟）。
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