什麼是執行？
執行力，對於學生來說，就是下定決心學習好的知識點; 對於個人來說，就是做自己想做的事; 對於企業來說，是分步實施長期戰略的能力。
簡而言之，不要找藉口，現在就行動起來。
如果說職場上有什麼能力是特別重要的，答案一定是執行力。 尤其是對於基層人員，或者說剛入職場的新人來說，執行力差是致命的短板，隨時都有被換下的潛在危險。
有能力在職場高效執行的人往往具有以下兩個特徵：
1.有扛著它到死，狠狠抵抗的能力。
死亡和頑強抵抗在不同的情境下有不同的含義，我今天要談的就是它的讚美。 剛硬的抵抗代表著一種態度，尤其是面對一件事，哪怕是一件小事，你也會嚴格要求自己，盡力而為。
2.先練習，再口服。
這個特點在創業者身上表現得淋漓盡致，如果凡事都計畫好了，資源到位，人員到位才開始行動，早就被市場淘汰了。
他們傾向於先行動，邊做邊瞄準，邊做邊改進，很多事情都在達到最理想狀態的過程中。
總結：如果你想做某事，最好的方法是邁出第一步，談論它。
為什麼你總是效率低下？
很多人在做事前，總會給自己留一段心理掙扎期，這是執行力低下最常見的表現。
除此之外，還有以下表現形式：
1.思維被框在乙個範圍內。
侷限性會影響乙個人的視力。 很多人總是盯著眼前繁瑣的工作，卻不願意採取行動去提公升自己，因為很多時候他們不知道把某件事做好有什麼好處，甚至在心裡告訴自己，即使不去做也無傷大雅。
心理限制會影響你對方向的判斷。 如果方向不明確，我不知道我能做什麼，適合做什麼，甚至不知道自己想做什麼，那我該如何實現呢？
思維限制會影響做事的方式。 要想做好工作，首先要磨礪工具，而工作的高效執行往往需要你善於運用科學的工具和方法，事半功倍。
2.我分不清**，我不知道該如何拒絕，我就是不想這樣做。
現代人太多了，比如社交、遊戲、各種娛樂場所、各種平台，......
很多人選擇葛優下班回家後躺下，刷抖音，看朋友圈，偶爾開啟筆記本上寫的計畫，不會做。
睡前，你發誓要“幻想”明天的計畫，明天重複今天的節奏。
執行能力低下的人總是喜歡說出來，但從來不願意付諸行動，而那些真正優秀的人，反而高效的執行力，成了他們對平庸生活最有力的回應。
任何你只想做而不做的想法和計畫最終都會成為夢想。 要想變得更好，你必須學會執行。
從簡單的事情開始，發展自己的執行力。
要想培養高效執行力，就必須按照一套可行的機制，逐步改變自己，思維、心態、方法都會在不同程度上影響我們培養執行力的能力。
邏輯思維創始人羅振宇曾分享：做一件事不管靠不靠譜，坐在家裡想一想都沒用。 我們的作風是，不管主線是什麼，如果總體上是可靠的，我們就先做。
為了改變思維，跳出框架，美國質量管理專家戴明博士提出了關於質量管理的PDCA迴圈。
PDCA迴圈是將質量管理分為計畫、執行、檢查和行動四個階段，並按此順序進行質量管理的科學程式。
為了提高執行力，還可以引入PDCA迴圈。
首先是計畫，它定義了任務目標並將它們拆解起來。
很多人跟不上執行力，是因為他們心裡只有大目標，想一口變胖。
以這種方式設定目標其實是很虛幻的，而且大部分都是無效的目標，因為它們無法量化。
例如，在閱讀一本書時，您可以分解閱讀目標，即一年或乙個月想閱讀多少本書，然後將其細化為您每天閱讀多少頁。
二是落實（做），開始行動，按照既定的計畫，一步一步地完成既定目標。
這個實施過程應該量化，每個動作的頻率、幅度和強度都應該量化。
你的量化越詳細、越具體，目標的可行性就越強，執行時需要耗費腦力的就越少，你只是簡單地完成任務，不用花任何功夫，自然你的執行力就會更高。
然後是檢查，評估效果並確定問題。
因為把乙個巨大的目標拆解成乙個又乙個的任務，只需要機械地按部就班地進行，自然簡單多了，心裡也不會太排斥。
當你清楚地知道在什麼時間要做多少事情時，當你檢查反饋階段時，很容易看到你還有多少事情要做。
你要做的就是找到**背後的原因，不管是特殊情況還是你時間管理的問題，找到原因，反覆提醒自己不要再這樣做了。
最後一步是行動，肯定成功的經驗，總結失敗的教訓。
盡快採取行動，在同一天彌補，這樣可以保持整個目標的進度，減少因延遲而放棄整個目標的發生。
如果做不完，就把剩下的推遲到下乙個週期來彌補，然後繼續完成剩下的工作。
通過這樣的迴圈往復，蠶食目標，採取措施建立信心，讓執行力的提高不再遙不可及。
按照以上思路，在實踐中盡量從最簡單的事情做起，簡單的事情容易上手，做好就更容易增強自信心，從而形成良好的迴圈，繼續做下去。
決定人生高度的，從來不是談而已，而是落實。
歸根結底，執行就是馬上做你想做的事情。
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