臨近年底，是時候制定培訓計畫了，你是否也在為如何為公司制定年度培訓計畫而煩惱？
年度培訓計畫既是企業來年人才培養與發展的總體規劃，也是未來每個培訓專案實現目標的保證。
那麼，如何制定年度培訓計畫呢？ 培訓需求分析是我們年度培訓計畫中非常重要的一環，它直接影響到年度培訓計畫的有效性。
培訓需求包括兩個層次，乙個是員工年度工作計畫的要求，另乙個是員工完成工作目標需要做出的改進。 通過兩個層次的分析，得出公司每年的培訓需求。
此外，培訓需求與員工績效密切相關，因此在設計結構化的員工培訓時，我們不能脫離員工績效來做。 企業培訓的目標是提高員工的能力，使員工更好地勝任崗位，提高經營業績。 從更大的角度來看，人才是企業發展的活力源泉，企業培訓其實就是支撐企業戰略的實現。
企業培訓是服務於企業的發展戰略，所以在制定年度培訓計畫時，也要對戰略進行分析，盤點人才現狀，分析目標差距，從而制定合理的年度培訓計畫。
第一步是進行業務戰略分析明確需求中的“需要什麼樣的人”，分析業務戰略目標、主要成功因素和需要轉化的內容，確定核心崗位、關鍵能力和能力轉化。
第二步是做人才盤點了解“我們擁有什麼樣的人”，現有人才在組織各職能部門和橫向層面的分布情況，並盤點人才的數量、質量、成熟度和潛力。
根據人才盤點報告，根據人才的優缺點，結合公司實際情況，企業可以與員工溝通，制定員工個人發展規劃IDP，制定潛能和績效提公升方案。 根據員工的崗位職責和上乙個績效週期的績效考核，確定有針對性的培訓目標，最終形成年度培訓計畫，幫助員工實現自我突破，幫助公司實現績效提公升。
年度培訓預算包括確定年度培訓費用總額、明確費用使用方向、預算管理機制和規定等。
制定培訓預算的方法通常有三種：
方法一：先制定培訓計畫，根據計畫要求估算培訓預算。 然後根據企業的實際負擔能力調整預算;
二是企業先制定培訓預算範圍，如公司淨利潤的5%或上年度銷售額的1%-3%，然後根據預算限額制定或調整培訓計畫;
方法3：零基預算。 即在不考慮過去的收支專案和收支水平的情況下，在零的基礎上編制預算的方法。
培訓預算中可能包括的專案包括人工費、場地費、住宿費、交通和差旅費、培訓裝置和教材等。 一般來說，控制預算支出的措施包括內部講師培訓、一流學習、通識課程集中培訓等。
在我們考慮了上述問題之後，我們還需要編寫年度培訓計畫。 年度培訓計畫的編寫反映了培訓管理人員的工作思路，呈現了制定年度培訓計畫的全過程，可以幫助企業有針對性、有計畫地實施培訓專案。
那麼，您如何為您的企業編寫年度培訓計畫呢？
我們可以考慮以下幾個方面：培訓重點和目標、培訓需求研究與分析、年度培訓專案規劃、年度培訓專案內容制定、行動計畫與控制措施、潛在問題分析、培訓預算、年度培訓效果評估方法、結論與建議等。 在制定年度培訓計畫時，最好根據各個崗位的不同培訓需求，形成長期的企業培訓體系。 對於企業來說，現階段引入企業學習系統是乙個不錯的選擇。
專業的企業學習體系，可以充分支援企業的人才培養。 贏家雲學習打造了測試培訓考核系統、人才發展系統、知識內迴圈系統、講師管理系統、趣味作業系統、智慧型資料分析系統等6大體系，完美契合企業培訓學習的各種場景，覆蓋企業學習的方方面面。
在培訓計畫方面，我們還在優勝者雲學習平台上開發了培訓計畫管理功能，支援總部、子公司、部門之間對計畫進行分層控制，可以規範培訓計畫制定的要素，明確培訓計畫審核流程，支援培訓計畫進度的跟進和效果評估。
但是，企業的年度培訓計畫不是一成不變的，在具體實施中，還需要根據企業的實際情況和專案的進展情況不斷調整和優化。
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