經銷商是廠家和消費者之間的紐帶，是廠家獲得市場利益的重要節點，打造一支優秀的經銷商團隊成為廠商在市場競爭中的核心競爭力的關鍵。 培訓經銷商是廠家幫助經銷商發展的一項實用有效的工作，是廠家培訓經銷商的明智之選！
但是，很多廠家在尋找經銷商培訓講師的時候，為了良好的口碑，可能會毫不猶豫地花大價錢邀請市場上的高水平諮詢公司來講課。 很多理論可以說是世界領先水平，但經銷商工作比較基礎的實際工作，理論高度太高，經銷商消化不了，更別說轉化為實際行動了。 因此，在選擇經銷商培訓講師時，不僅要讓經銷商知道他說了什麼，還要讓他們知道為什麼會這樣，回去後該如何行動，最好當場寫乙份行動計畫。
梅明平先生，中國資深經銷商培訓講師，在成為優秀經銷商講師之前，在世界500強經銷商有八年的管理經驗。 每次他培訓經銷商，都座無虛席，所有經銷商都交出了手機，幾乎沒有人離開現場，聽培訓的經銷商們個個精神抖擻。 他是怎麼做到的？ 為什麼他讓經銷商這麼聽他的話？
首先，擁有近15年的市場經驗，梅明平先生非常了解經銷商。 他的課程以國內外管理理論為基礎，結合實踐經驗，轉化為經銷商易於理解的方法。 再加上他幽默風趣的課堂語言風格，經銷商們都喜歡聽他的講課。
其次，梅明平先生對經銷商的心理有著非常深刻的洞察。 他知道經銷商比較愛面子，所以有乙個小規矩，接電話看電話，就需要走到講台上和老師互動，站在很多經銷商面前“露臉”，經銷商擋了面子，都把手機放在講台上。 這只是乙個小規矩，沒有強制性，但大家都願意遵守，最根本的原因是，正如梅老師所說，“少答幾**，就會失去幾單，但錯過這門課，就損失的不止幾張單子。 是的，不在乎眼前的得失。 為了實現長遠發展，經銷商必須提高他們的管理技能和眼光。
梅老師的每一次培訓都緊密結合企業填寫的“需求大綱”制定培訓內容，並通過助理反覆與企業負責人溝通，確保培訓內容是正藥，而不是只是在課堂上說幾句。 在培訓課程中講授的每個知識點之後，經銷商需要寫下“行動大綱”，並了解現場返回後如何行動。
相信這樣的培訓講師才是企業真正需要的，沒有晦澀難懂的理論，沒有虛偽空洞的陳詞濫調，直指廠家和經銷商的痛點，及時拿出“好藥方”。 再培訓率達90%以上，是企業對培訓指導員給予的最大認可。
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