如何提高對員工福利的認知?

發布時間:2024-05-08 閱讀:5962

以下部分文章摘自志興小正,作者愛學。

員工福利現在是各大企業慣用的招才手段之一,但為什麼員工福利結果喜憂參半呢? 有些公司花了很多錢給員工支付福利,但總是達不到預期的效果,就像員工仍然看不到通過各種渠道傳送的通知一樣。

可想而知,每個公司的員工福利制度很可能都已經被宣揚和記錄下來,但很多時候,員工對公司的福利制度還是不是很清楚。 因此,如果你想讓員工福利有效和引人注目,政府需要做的是提高對員工福利的認知。

1.設計福利地圖,視覺化福利制度。

福利制度的可讀性遠高於純文字,因此可以分類對映。

通常有以下分類:

按時間線分類:每日、節假日、周年紀念日和季度護理日。

按屬性分類:線上分享互動、線上遊戲娛樂、員工個性化服務、團隊定製。

當然,員工福利也可以根據員工入職後的職業生命週期進行量身定製,例如:

新入職人員:年度體檢、意外傷害保險、重大疾病保險、人壽保險、社會醫療保險、補充醫療保險、健康**等。

成為正式員工後:定期福利、公司福利年假、汽車貼、大公尺貼、房貼等。

新年假期:新年禮物、節日活動、家庭日等。

周年紀念:周年紀念禮物、公司周年紀念等。

心情不好:EAP心理護理計畫、茶水間、俱樂部、健身房、年度團建、公司年會等。

有些公司還可以根據員工的生活和工作狀態進行劃分,例如:

與企業人壽服務相關。

與身體健康有關。

與假期有關。

與文化學習有關。

當然,以上分類只是乙個參考,你可以根據自己企業的具體情況進行規劃。

2、搭建溝通平台,增加溝通宣傳力度。

為了讓員工及時了解公司的福利情況,了解每項福利的具體內容,還需要加大溝通和宣傳力度。

設定福利查詢工具:

福利查詢工具的存在是必要的,不僅要好用,還要照顧新員工,讓他們快速了解公司。

最簡單的方法是通過底部選單欄的admin ***提供福利查詢功能,每個選單欄都設定得差不多極限,內容涵蓋了員工服務的所有環節。 員工可以直接在選單欄中找到固定內容,超級實用。

有條件的大型企業還可以搭建專門的員工福利平台,讓員工隨時查詢福利資訊。 例如,愛通為各大企業員工打造了“給予”員工福利平台,提供一站式全場景整體福利管理,覆蓋員工多維度需求,提公升員工福利體驗。

多渠道、多方式宣傳。

提高福利意識,也要加大相應的宣傳力度,提高“出場率”。 可以通過***推文、郵件通知、公司群公告、新人培訓專項內容等多種渠道進行推廣; 它也可以在外部平台上做廣告,例如招聘軟體或企業通訊平台。

加大效益的宣傳和落實力度,也可以通過行政品牌出口。 有些福利已經提供了很久了,員工可能已經習慣了,這個時候增加高管品牌的曝光率可以提醒他們,這是企業福利。

比如快手會在節日禮盒上印上行政部門的標語,太陽城會在負責行政的地方標上“行政安保+”標誌,後來逐漸將形象擬人化為“小獅子”,阿里政府舉辦的活動資料也會標上阿里政府的標誌。

多渠道、多路的宣傳,不僅能讓員工認同企業福利,又能不斷傳播和深化品牌影響力,同時讓更多的人看到管理工作。

多種溝通和反饋渠道。

提高員工對企業福利的認知,也要求他們參與和共同創造。 這就要求政府建立各種反饋渠道,如年度滿意度調查、福利專項問卷,以及通常設定在食品儲藏室、工作站、食堂等的反饋渠道。 傾聽員工的需求,提供員工真正需要的東西,才能將企業福利打入員工的心中。

3.提供福利新體驗。

員工會厭倦長期被“包”,而福利意識的提高,可能還需要管理部門不斷為員工尋找新的敏感點,增加更多的人文關懷。

更新福利體驗並帶來新的看法。

用福利的自我迭代來激勵員工,帶來新鮮感。

可以是每天更新,比如每個月更換食品儲藏室裡的零食型別,買一些人氣網紅食品來尋找奇觀; 比如將茶水間的咖啡公升級,從袋裝速溶咖啡機公升級為現磨咖啡機等,也可以是節日慶典的全新形式,比如婦女節蛋糕烘焙、兒童節親子活動、夏日星空**相約、國慶紅色之旅等,都能為企業福利帶來新鮮感。

舉辦更多令人難忘的文化活動。

舉辦規模比較大、代表性較強的活動,是給員工打造“高體驗度和福利度”的必殺技。 通過這次活動,我們將“企業福利”與“優質體驗”聯絡起來。

這個原理有點類似於心理第一因效應,一旦管理部門通過這個大活動在員工心目中樹立了“對公司福利體驗的好印象”,並在員工心目中形成並支配了它,就會產生一種第一印象優勢:即使其他福利專案的經歷比較普通, 人們會認為公司的整體收益很大,因為他們記得這種很棒的活動體驗。

利用數位化提公升福利體驗。

數位化可以帶來的效率和體驗提公升是可觀的,企業可以利用數位化來提公升各方面的效益體驗效率。

例如,您可以購買自行填寫位址和郵寄的數字福利平台,停車場智慧型查詢定位停車系統等智慧型空間管理裝置,以及班車到站實時查詢等智慧型日常服務。 當然,這些福利也需要根據公司的具體情況來落實。

好的福利設計不是無限堆砌,而是在企業戰略下對員工需求的優先排序。 建立、完善和更新企業員工好處制度,並不斷強化對員工福利的認知,這可能是高管整個職業生涯中的乙個重要問題。

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