在由清流主持的深圳2022未來趨勢城市論壇上，安吉斯集團研發管理諮詢工作室負責人黃靜分享了她關於如何加速硬科技企業產研能力轉型的實踐經驗。我們的工作室主要從事產品開發管理諮詢，涉及從產品專案立項到產品上市的整個開發過程。 但實際上，產品的規劃和最終落地之間必須有差距如果執行不好，產品一般會變形。 因此，很多諮詢公司一般在做完諮詢後，都要做一些系統的定製開發來解決這個問題，這裡其實有很多困難。 當我們回來時，我們發現業務仍然沒有最初設計的那樣完整。以下是演講的重點：
主要有兩個問題，一是如何更好地連線 IT 和業務業務 IT 的語言總是難以消化，IT 也發現難以消化業務; 二、隨著外部環境的不斷變化如何衡量整個IT的投入產出比。 這是我們每天必須為我們的客戶和他們周圍的問題思考的問題。
為了更好地彌合規劃和實施之間的差距，需要做三件事：輕薄、快速、靈活。
薄。 給客戶的數字建議必須輕薄，你不能為了看起來高大而做重的東西。 如果產品要長期上線，很多問題可能在上線之前就已經解決了，客戶很難接受。
快。 只有快速響應不斷變化的業務。 諮詢過程需要業務部門的參與，但業務的需求在不斷變化。 這種不穩定對每個人來說都是困難的，但必須面對，所以產品必須能夠快速實施和適應。
靈活。 靈活的迭代，讓客戶獨立解決困難。 在後期實施諮詢結果，客戶應有足夠的靈活性來做生意和生產研究沉澱不可能離開諮詢，所以產品必須相對靈活，同時易於使用。
以某汽車電子公司為例，該公司是國內雷達領域的領先品牌，經過B輪融資，已進入業務快速擴張階段。 然而，研發團隊的快速擴張並沒有帶來效率的同步提公升，同時由於新人背景不同，他們在工作思路和方法上各有優勢，亟需形成合力。
20+工序，乙個月落地。
由於業務不能等待放慢速度，其他管理問題得到解決，因此管理層必須同時部署必要的系統並控制風險。
在系統方面，ERP、CRM、OA和專案管理等系統都是必不可少的基礎。 在風控方面，因為新員工不清楚公司的做法和要求，而老員工每天都要做生意，所以他們沒有時間解釋這些事情，因為他們必須通過IT來做風險控制。 所以我們乾脆用光流來部署，因為光流是沒有邊界的，這些要求是可以實現的。
整個過程非常快，在乙個月內，有20多道工序在測試的同時投入生產，執行順利。
靈活調整，豐富擴充套件。
控制風險只是第一步，下一步是系統地解決問題。
首先是系統地梳理開發過程，雖然很複雜，但從管理的角度來看，憑藉多年的研發管理經驗，幫助客戶剝繭，構建整個公司的管理體系。 研發團隊的角色是什麼，產品從技術到最終呈現需要哪些階段，都清晰地呈現出來。 基於這一制度，公司規劃了CPD制度，建立健全了一系列管理、審計等流程。
之前的二十幾個流程現在已經重新調整，我們也在努力幫助客戶通過輕流的 CPD 系統。 完成此操作後，公司可以自己處理並進一步擴充套件該系統所需的新功能。
諮詢結果，順利實施。
諮詢專案實施後，公司研發協同效率提公升30%。；具備符合汽車行業標準的產學研能力研發數位化公升級，自有研發業務中間平台已初具規模; 建立符合公司中期發展的組織架構缺失的部門和關鍵職位已被填補。
最後，作為一家諮詢工作室，我們特別感謝軟體技術的發展，特別幸運的是能夠遇到像青柳這樣專注於產品和整個行業發展的團隊，這給了我們更多的可能，讓我們自己的諮詢業務有了更多的可能性。 我們相信，我們能想到的和有能力做的，可以為我們的客戶創造更多的價值。
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