後疫情時代,如何管理好建築工地?

發布時間:2024-05-08 閱讀:3393

隨著我國經濟的快速發展和城市建設的快速發展,這方面存在許多建設問題。 由於建設專案對勞動力的需求量大,作業環境比較複雜,風險點也比較多,所以做好建設專案的專案管理工作非常重要

有的專案部門在承包計畫中約定了完成多少任務,支付多少工資,但對材料的消耗和裝置的使用和維護沒有明確的要求,導致承包商不打包材料,盈虧,最後任務完成,但材料成本超支, 裝置效能降低,整個專案損失。

幾乎所有損失嚴重的專案部門都存在嚴重的質量問題,導致返工、維修、拆解、重啟等重複施工。 這些現象導致無效工程量的增加,增加了人力、材料和裝置的投資,並最終增加了成本。

為了保證施工不間斷,一些專案部門盲目地從其他專案購買或調來大量裝置進行備份,甚至購買一些本專案不需要的裝置,導致裝置長期停工。 它不僅占用了寶貴的現金,而且使建設和生產急需的人員、資金和材料無法及時到達或增加成本。

在虧損專案部門中,大多數專案部門都發生過不同程度的安全事故。 輕傷影響員工上班,增加人工成本; 嚴重傷害不僅影響員工工作,增加人工成本,還需要支付醫療費用和增加間接費用。 致命事故不僅增加了養老金的鉅額成本,直接增加了成本支出,還可能影響員工的情緒,降低生產效率。

在虧損專案部,大部分專案部門對合同管理沒有意識,對採購貨物、聘用人員、提供服務、分包專案、承包專案等合同知識知之甚少,合同管理混亂。 與對方簽訂合同時僅以小寫金額,因證據不足而敗訴的,對方篡改小寫金額並起訴法院; 與對方簽訂的合同只有數量而沒有單價,只有單價沒有數量,或者只有數量而單價沒有總價,導致訴訟不斷,嚴重影響企業的聲譽。

在建設工程的管理中,上述問題會造成專案管理困難。 因此,在實踐中,要通過紮實的專業知識和一流的管理水平,加上智慧型管理軟體的幫助,全面覆蓋企業和專案使用者層面,如煮水壺藍領城邦、風多雲等; 貫穿專案施工階段的全過程管理內容,確保專案質量、安全、進度、投資的雙贏。

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