用哪種方式說服員工逾期罰款？

很多企業在員工遲到問題上鬧得一塌糊塗，因為罰款讓員工又抱怨，員工又不服氣，總會給你一些飛蛾子，那麼到底是什麼樣的邏輯和管理方法，讓員工罰款也讓人信服呢？

用哪種方式說服員工逾期罰款？

案例：有一家公司，有很多人遲到了一段時間，然後老闆開了個行政人事會，以後誰遲早要開始罰款。

結果系統幾天沒有落實，乙個倉庫的主管遲到了，系統面前人人平等，按照公司的制度被罰款300元。但是這個倉庫主管是個很好的人，如果他晚上5點下班，如果一卡車貨物在4點來卸貨，可能要卸到5點30分，倉庫主管會怎麼樣？這將是半小時的加班，或者乙個小時。外地的司機連夜離開，所以公司沒有必要照顧食物和住宿。

過了幾天，有一車貨物在下班的時候來了，如果按照正常情況，那麼倉庫主管就加班卸貨了，但是公司沒有規定加班有什麼補貼，所以因為剛剛被罰款，他很不高興，他以為沒看到車，車門被鎖著，**關著，沒人能找到他，結果就是車子卸不了，貨不卸，車走不走，這個對接業務部門要管理人家的食住，一下子花了幾百。

所以在管理上，這是乙個無聲的成本，乙個不容易看到的成本，如果這種事情再來幾次，那麼對於企業來說，損失並不嚴重。

企業噤聲的代價是什麼，如果對員工罰款1000元，員工會讓員工損失2000錢，那麼2000-1000=1000這個代價就是沉默的代價。

這裡的底層邏輯是，根據資料來看待員工的狀態，用資料來解釋一切。乙個月的出勤報告下來後。

乙個。我們看到，這些員工經常提前 10 分鐘上班，這表明員工同意我們的結果（這些員工在以後的晉公升和加薪中應該關注他）。

灣。我們必須看到，這些員工利用我們 5 分鐘的彈性時間到達他們的崗位，這意味著他們正在利用企業系統的漏洞。（因此，這些員工不是我們未來重點培訓和支援的物件）。

如果員工經常提前10分鐘到達，偶爾有一天遲到，使用5分鐘的營業時間就不需要罰款，萬一出現交通擁堵怎麼辦？家裡有事不正常嗎？

有了這些系統，如果員工遲到，你再次對他處以罰款，他會感到願意。

公司治理罰款