簡介：職場很多人都想被領導者重用，希望在職場上發展自己的抱負，有時候覺得很無力，領導者不喜歡自己，無論怎麼努力，都無法進入領導的視線，更別說被重視和重用了。 這是為什麼呢？ 這是因為它不是領導者喜歡、需要和放心的型別。
事實上，很多文學作品都完美地展現了領導喜歡什麼樣的下屬。 就拿《西遊記》裡的四位師徒來說，唐僧是領頭，三個徒弟是下屬。 這三個徒弟的型別是領導者需要和喜歡的型別。 三類下屬所具備的天賦，自然會得到領導的青睞。
三個徒弟代表三種不同型別的下屬，每一種型別的下屬都是領導不可或缺的助手。 在職場上，這類下屬更受領導的重視。
孫悟空型，最需要領導。
它爆裂了一天，產下了乙個石蛋，像球一樣大。 因為見風，他變成了乙隻石猴，五官四肢。 於是他學會了爬行和走路，四面八方都崇拜。
孫悟空生來就是為了養育和吸收天地靈能，被培育成猴妖。 經過不懈的努力，他終於從學業歸來，能力出眾，在天空中大做文章，被壓在五指山之下。 孫悟空屬於能幹、未經訓練的下屬。 沒有顯赫的家族實力，只是乙個能力出眾的猴妖。
1.沒有背景，易於控制，不易執行。
玉皇大帝憐憫道：“下面的東西，都是天地精華生出來的，沒有區別。 ”
從簡單的一句話就可以看出，孫悟空沒有背景。 對於沒有背景的人來說，領導者好用，沒有太多顧忌，跑起來也不容易。
職場領導需要有背景的人，但喜歡沒有背景的人。 需要和喜歡是兩個概念，需要背景才能做更多的事情，實現更多的目標，但工作總是需要人去做，所以沒有背景的人更受領導的喜愛。
沒有背景的人不容易跑，忠誠在職場上很重要。 孫悟空想要修煉出合適的果實，只能跟著唐僧西天學經，否則只能淪為一等妖獸，沒有背景，沒有官職，一度大驚小怪天。 孫悟空的出路，就是跟著唐僧修煉出正確的果實。
在職場上，有背景的人總有退路，公司把資源投入到耕種上後，很可能跳到競爭單位，領導沒有更多的控制手段，不是領導發自內心喜歡的型別，食材的使用大於自己喜歡的食材; 即使你喜歡它，你也會有所保留。
2.能力強，充電缺一不可。
當好時光變成佛和神仙時，邪惡的地方布滿了頭髮和角。 無盡的變化困擾著天宮，雷將們抓不住。 當時眾神將大聖人關在乙個地方，卻無法靠近，喊叫啼啼，早早驚動了玉皇大帝。
孫悟空鬧了個桃子，十萬天兵都抓不住他; 八卦爐中，他修煉火眼水晶，在天上大做文章，能力出眾。
在職場上，員工更需要績效，領導者更需要績效，有能力的人可以衝鋒陷陣，為自己、集體、公司創造更大的價值，領導者怎麼可能不需要呢？
在工作場所，能力決定了大多數事情。 有能力的人往往得到領導的注意，得到領導的讚賞，創造價值，提高績效能力是必不可少的要素。
3.要有脾氣，管理團隊的其他成員。
行者道：“書，別胡說八道，把你的老臉拿出來。 八戒搖頭兩下，豎起一對扇耳，擰著蓮花掛在嘴唇上，大喊一聲，嚇得女人都絆倒了。
有能力的人往往脾氣有點，當有看不見的事情時，他們會管好別人。 領導應該做什麼，這個喜怒無常的下屬會代替領導去做。
有些領導說不出來的事情，是下屬說的，比較容易執行，領導只需要默許。 領導應該束之高閣，但下屬不在，只要達到目標就行。
在職場上，很多精英和骨幹指揮新人做事，有時批評、引導，太常見了。 團隊中有能力的人傾向於代替領導者來管理他人。
總結：孫悟空型是領導最需要的型別，能力強，能做事，沒有背景，易於管理，有脾氣，在領導管理團隊中可以替代其他人。
豬武能型，領導的最愛。
捲起蓮花篷垂下嘴巴，耳朵像扇子一樣，展現金眼。 獠牙鋒利如鋼，長口張開如火盆。 金色頭盔緊緊綁在頰帶上，絲蟒重新鱗片。 手持釘鈀龍探爪，腰部彎弓月十輪。 矯正威嚴欺負年紀，志存高遠，施壓天神。
八戒出現了，看過原著的人都能看出，八戒與影視劇中的形象大相徑庭。 豬武能所在人群面前展現的畫面更加立體，也反映了現在混雜在職場中的人群型別。
1.高情商，為團隊潤滑劑。
a.幽默詼諧。
試想一下，如果佛經的路上沒有八戒的存在，那一定很無聊，也正是因為有八戒的存在，才不會那麼無聊。 在職場上，有這樣的人，讓團隊氣氛和諧歡笑。
這可能是更無聊和壓力的工作，但有這樣的人，它會放鬆很多，並在笑聲中工作。
b.智慧型且多變。
三打白骨精，孫悟空被唐僧“勸說”後，八戒勸悟空回去救師傅，但悟空置若罔聞，八戒靈動了，改用招惹將軍的方法，勸悟空回來。
八戒又沉思了一下：“請比將軍好，等我去招惹他。 ”…我說：“哥布林，不要無禮，不要傷害我**！ 我還有乙個師兄叫太陽行者。 他擁有強大的力量，擅長惡魔。 當他來的時候，他教你沒有死的地方！ 他聽到這話，越發怒，罵道：“什麼樣的太陽行者，我怕他？ 如果他來了，我會剝他的皮，抽他，啃他的骨頭，吃他的心臟！ 饒了他猴子瘦，我把他剁碎，用油煮！ ’”
可見八戒聰明，講究說話的方式方法，不服氣就激動。 善於溝通的人是高情商的表現，善於捕捉人的心理，基本吸引了領導的愛，也能通過溝通做別人做不到的事情。
c.喜歡。
同樣是犯錯，戲弄嫦娥，打破琉璃燈。 嫦娥擁有自己的廣寒宮可見有些地位，琉璃燈在天庭基本上是很常見的物品，但懲罰也差不多，八戒2000錘，沙僧800錘，都是墮落的，但沙僧也要每七天承受飛劍的痛苦。
看得出來，天幕前元帥在天庭還是有一定關係的，有人求情，首領喜歡。 給領導一步，自然懲罰就輕得多。
在真實的職場上，同樣如此，人氣好，有人替他說話，情商高領導更喜歡，所以處罰比較輕。 正是因為人氣好，犯錯時有人幫忙求情，領導平時都喜歡，犯錯的懲罰比較輕。
2.缺點很多，很容易建立聲望。
貪財好色是八戒的特點，其實也是八戒刻意做的，試想一下，天蓬的前任元帥，沒見過的，貪財只是表象，又因為好色被貶低為凡人，其實在這件事上， 八戒應該有一些反思。
在職場上，領導者懂自己的能力，同事也清楚，但有一些小缺點，領導者用批評來警示別人，並能樹立威信，規範行為。 骨幹錯誤被批評，那麼稍微弱一點的人看到它肯定會更遵守它。
但八戒很難表現出他們反覆的教誨，唐僧作為首領，也多次批評來表達自己的原則。
3.好的隱藏被用來激勵他人。
看似八戒的能力並不好，但仔細想想，孫悟空第一次與八戒戰鬥的時候，從黑夜戰鬥到黎明，可以看出八戒的能力並不弱，但八戒更懂得隱藏， 不。
八環的能力不弱，但為什麼每次都被怪物抓住呢？ 其實只是為了激勵別人，每次孫悟空出手相救，都知道什麼時候出來，什麼時候躲起來。
在職場上，領導者需要這樣的人，不是為了搶功勞，還要讓自己表現不佳的能力激勵團隊中的其他人，你在職場上遇到過這樣的人嗎？ 其實能力不弱，只是他經常故意犯錯，牽著精英骨氣，讓人忽略了他的存在，但有機會的時候，領導一定要提拔這樣的人，因為領導最需要。
這就是人們一直想的，明明他的能力不如我，為什麼領導提拔他而不提拔我？ 答案就在這裡，不是沒有本事，而是你善於隱藏自己的實力，不是說你做不到，而是你不搶功勞，還可以突出別人的優勢。
總結： 領導是八戒這類人最需要的。 一是可以保持團隊的團結，二是可以讓領導通過批評來提醒別人，最後，不急於求成，懂得隱藏和激勵別人向上走。
沙武京型，領導***
綠色不藍，黑色不黑，臉色模糊; 長不長，短不短，赤腳。 眼神閃爍，像爐底的雙燈; 嘴角像屠夫。 獠牙支撐刀刃，紅發凌亂蓬鬆。 一聲怒吼如雷，雙腳如滾風般衝動。
看得出來，沙悟淨的長相和性格截然相反，在西行路上看似可有可無，但領導***團隊中總有人需要做瑣碎的“小事”，讓衝鋒的人無後顧之憂，沙悟淨符合這樣的特點。
1.簡單，聽話，隨心所欲。
那妖杖，猶如從山里探出的白虎; 這根泥濘的鐵棒就像一條黃龍躺在路上。 這讓未來尋蛇拔草; 這個被扔掉了，鷂子松了。 只殺冷漠，星光燦爛; 霧濛濛的，天地。他兩個來來去去，打了幾十場仗，不分勝負。
可見，沙武的淨化能力並不弱，只是在整個取經之路上表現並不突出。 隨心所欲，很少發表意見，屬於執行力強的人。 我們在後勤支援方面進行了盡職調查。
如果真的做到了，領導會堅定不移地執行他想要的任何東西，即使這是乙個錯誤的決定。 在職場上，領導喜歡簡單、聽話、無所不能的人，可能沒有什麼大成就，但肯定很少有大錯誤。
領導看待問題的方式與下屬不同，領導不僅要注意目標的方向，還要注意團隊中每個人的行為，只是沙悟淨人是最讓人放心的，安排好事情，不用多想，因為他們會堅定不移地去做，不管他們願不願意。
2.髒活，累活，辛苦。
西行路上，沙悟淨承擔起了採摘的責任，每次孫悟空負責鬥怪物，豬武都可以負責協助打怪物，看主人，看行李，沙悟淨做著平平無奇的工作。 戰利品也全是沙悟淨，他終於收拾好了。
在團隊裡髒活累活，累活累，辛苦幹活，總需要有人做，不可能全是衝鋒線的人，孫悟空打怪物，八戒懶，但情商高，只說不做，很多事情都落在沙悟淨身上。
能力強的人不屑於做瑣事，懶惰的人找藉口不做，這些工作必須有人來做，以確保走在最前線的人不被打擾，專心打怪物。
這些工作就像辦公室工作，不容易獲得業績和卓越，但工作是必不可少的，不被批評就是表揚。 我做了很多，但是到了總結匯報，就沒什麼好說的了，但是領導們都看到了，所以也放心把事情交給這樣的人來處理。
3.腳踏實地，忠誠誠實。
從沙無京以前的官職來看，捲簾將軍與玉皇大帝關係密切，乙個與首領如此親近的人，因為打破了琉璃燈而被降為凡人，可見他老老實實，卻不討人喜歡。 現實中，一般與領導關係密切的人，不會因為犯乙個小錯誤而受到太大的懲罰，除非領導早就看得對他不利，只是找個藉口拿去。
在西行的路上，八戒總是說要散幫，但沙悟京從來不提，勸大家堅持學經，可見沙武京在西行中渴望取得積極成果，做事踏實。 當團隊有不同的聲音時，可以為領導者分擔擔憂，可見忠誠度。
團隊需要誠實的人，他們可能不聰明，但很穩定。 團隊中的這種人是基石。 團隊裡人才少，但忠誠、誠實、腳踏實地的人是主流，正是在當下浮躁的社會中，太多的人做事穩不了。 如果看不到自己的力量，就得做出姿態，結果，聰明被聰明誤認為了。
總結： 領導者需要那些在團隊中明確定位自己、不搶功勞、知道如何做好基礎知識的人。 把工作交給這種型別的人不會很出色，但請放心，它在團隊中起著積極的作用。
白龍馬型，錦上添花是可有可無的。
白龍馬中典型的富二代、二代官吏只扮演坐騎的角色，就算不跟西行，也一定有好前途，而在西行隊裡，完全是鍍金的過程。
孫悟空、豬武能、沙悟淨，如果不去西天學經，或許有成功之道，但很大程度上會淪為佔據一邊的怪物。 白龍馬就不一樣了，就算不向西天學習，他還是有著深厚的家族底蘊，前途絕對不會差。
當今社會也是，老二代在各個單位鍍金，完全是為了混人脈、獲得見識、修煉自己、與牛人混在一起，自然會有很大的提高。
白龍馬的存在，增加了西行路上的陣容，其實是可有可無的，相當於二代徒弟在單位裡混了個差事。 跟著一群大咖，做乙個重要的專案。 有時，能夠採取行動並不重要。
有些二代，自以為是，好像很看漲，很能幹，其實他們只是乙個可有可無的人，除非他們有能力，情商高，或者讓領導放心，否則僅僅因為背景，基本上就屬於白龍馬的型別。
綜上所述：被領導重用的人，基本都是孫竹沙的三個徒弟承包的，有能力、有把手的人最需要領導; 情商高、做事能力高的人，領導最喜歡; 老實實做事，把***引到自己清楚，你屬於什麼樣的人，當然可以全面存在，但不要以為你就是二代，有背景，有背景就得意忘形了，其實你只是乙個可有可無的存在。
1.如果我是老闆，我第一喜歡的就是聽話能幹，當然凡事都不可能十全十美，所以第二，我喜歡聽話，就算他能做到，雖然不一定能幹。 第三，我喜歡有能力。 比如：在亮劍劇裡，你是領導，是喜歡能幹卻不聽話的李雲龍還是喜歡孔傑、趙剛之流，我個人最喜歡楚雲飛，因為他有能力，對領導很尊敬。 個人建議，如果你不喜歡它，不要噴。 --艱難的生活
2、孫悟空就像副職，在領導的安排下，他上班，老朱汝通秘書，處處順滑，老沙是文員，小白是司機——路易9
領導說：我心裡真正喜歡什麼樣的下屬？
領導也是人，領導之所以能成為你的領導，也是緣分。你有時候看著領導很不開心，其實領導也是這樣看你的。為什麼人們在提出計畫時總是對領導說 是 但每次你接受計畫時，它都被拒絕？為什麼每年都有人表揚和獎勵他，每次做工作都要發揚作風？為什麼當有人遇到晉公升機會時，領導首先想到的總是他，而你每年都被遮蔽在後備名...
領導者不喜歡職場中的哪些員工？
領導者不喜歡職場中的哪些員工？這五類員工領導最不喜歡 在職場上，不是每個人都會得到領導的賞識，如果你是領導，你肯定只能多關注那些業績更好 對公司貢獻更大的人。畢竟領導也是人，每個人的精力都是有限的。職場就像我們現在看的那些宮鬥電視劇集，充斥著各種打鬥，就像古代皇宮裡的形形色色的淑女在後宮打架一樣。這...
領導不喜歡什麼樣的員工？
工作場所案例 前不久，我看到一位女員工小李分享了自己的工作經歷，家人去世後，於是向主管請假，但主管認為小李對公司沒有責任感，就解雇了小李，讓小李自己處理自己的事情。很多看出原因後，其實覺得身為經理，如果遇到這種特殊情況去懲罰員工，針對員工只能說明主管根本不懂管理，而小李離開公司後，其實也是盡快找到新...
領導心裡到底喜歡什麼樣的下屬？
最近忙著寫書，微博更新不多。有焦慮的朋友私下給我發一些問題，一般是要不要轉行，要不要換工作，我不喜歡這份工作。所以我問他 你想去什麼樣的工作環境，你想跟隨什麼樣的領導？他回答後，我又問他 這樣的領導是什麼樣的下屬？他說他覺得自己不會被選中。不一定。你不一定與你想要的領導者隔著乙個星系。 能力不夠，性...
職場上最不喜歡的四個下屬，尤其是老三！
乙個部門在職場上是乙個小團隊，團隊成員性格不同，工作風格不同，認知也不同，要把不同的人組合起來組成團隊並不容易。因此，很多管理者會在團隊建設上花費大量精力，同時逐漸將不符合自己要求的人踢出去！在現代職場中，有四類人很不受管理者歡迎，他們經常被邊緣化甚至踢出團隊只是時間問題。這四類人是 第一，有天賦無...