新老闆,新策略! 蘇伊士百年如何踏上新征程?

發布時間:2024-05-08 閱讀:5132

作品**:環保圈。

作者:伏波 旺祖,一家擁有160多年歷史的老牌企業,今年9月,隨著新東家宣布新的戰略規劃,正式踏上了新的征程。 這家公司就是蘇伊士集團。 它通過了與威立雅的收購交易,目前由Meridiam,GIP和Depositary Bank Group(CDG)組成的財團持有。收入在約1億歐元(約1億歐元億元人民幣),擁有擁有10,000名員工,仍然是世界上最具影響力的環保公司之一今年今年6月,蘇伊士迎來了此次收購後的新任命ceo蘇冰蘭 (sabrina soussan雖然她仍是環保水務行業的“新人”,但她有信心憑藉此前在交通和通訊行業的經驗,為蘇伊士帶來更大的價值。 上任半年後,她領導的蘇伊士發布了乙個新的未來將圍繞水務和固廢兩大主業,拓展國際布局,力爭實現的年均收入增長目標。 擁有100年歷史的蘇伊士集團,有了新的掌舵人、新的戰略,如今又踏上了新的征程,其《2027戰略規劃》的發展思路和在中國市場的布局規劃是什麼? 帶著這些問題,《環環》採訪了蘇伊士集團董事長兼首席執行官蘇炳蘭sabrina soussan),請她講述蘇伊士集團的情況”。戰略計畫“,以及對中國市場的看法。 蘇炳蘭,蘇伊士集團董事長兼首席執行官

“我堅信我能為蘇伊士帶來更大的價值”。

蘇冰蘭坐在自己位於法國巴黎的辦公室裡,面對鏡頭,接受了來自遠東的**採訪。 在她的“對面”坐著16家中國公司,分別位於三個城市:北京,上海和香港。 由於疫情原因,蘇冰瀾無法如願親自來中國與大家見面。 但在現代通訊技術的幫助下,計畫已久的採訪照常進行。 畫面中,蘇冰瀾身穿黑白職業裝,留著幹練的短髮,不緊不慢地回答記者的提問。 蘇冰瀾接受**方式**採訪

今年2月,蘇炳瀾成為百年蘇伊士的新任CEO。 據公開資料顯示,她的職業生涯始於雷諾,隨後在西門子汽車、西門子建築技術公司和西門子移動通訊等多個業務部門工作。 2017年,蘇冰蘭被任命為西門子交通首席執行官。 2021年初,他被提名為跨國公司Dormakaba的首席執行官。 此外,自2018年起,蘇冰蘭還擔任美國國際電報公司(ITT)董事。 雖然之前沒有環保行業的經驗,但蘇冰蘭堅信自己能為蘇伊士帶來更大的價值。 一方面,她在服務業務方面擁有豐富的經驗,之前她從事過廣泛的公共服務工作,特別是對於公共部門客戶,蘇伊士可以使用這些工作。 另一方面,她在企業轉型方面擁有豐富的經驗和業績記錄,這對今天的蘇伊士尤為重要。 “未來的關鍵是蘇伊士要打造一支強大的團隊,擁有非常強大的團隊精神和充滿激情和活力的工作能力,才能為公司帶來更美好的未來。 蘇冰瀾說。 此外,在私下裡,蘇冰瀾也是乙個熱愛戶外運動的人,喜歡跑步、遠足、登山,經常出海回歸自然。 “我只是喜歡親近大自然,而蘇伊士的使命就是保護大自然。 所以,我是什麼樣的人,我喜歡做什麼樣的事情,與我的工作有很好的結合。 我希望從公司的角度出發,我也能做一些有益於自然、有益於人類、有益於整個地球的事情。 ”蘇冰瀾說。 在戶外鍛鍊的蘇冰蘭

事實上,在加入蘇伊士的半年時間裡,蘇冰瀾已經做過好幾次了“大動作”。,例如三次收購法國的IWS(專注於工業廢物和危險廢物處理),南非的Enviroserv(固體廢物管理)和Suez Solid Waste & Resource Management(固體廢物**和回收),以及印度的大型汙水處理廠專案。 由於這些交易,蘇伊士的收入也從收購時的約75億歐元恢復至約90億歐元,幾乎是交易前的一半(2019年,蘇伊士的全球收入約為180億歐元)。 在兩個小時的採訪中,蘇冰瀾滔滔不絕地回答了來自16家企業的23個問題,涵蓋了公司的新戰略、中國市場、ESG、企業管理等。 她表示,黨的二十大報告對未來政策提出了一系列宣告,她相信中國將更加重視環境保護,出台更多的環保政策,蘇伊士也將有更多的商機。 總體感覺是這是新的ceo是一位精明能幹的職業經理人,同時又多了幾分女性親和力。 年度戰略計畫是乙個非常雄心勃勃的計畫”。

在這次採訪之前,9月28日,蘇伊士剛剛發布了他們的“2027戰略計畫”。 新的戰略計畫包括三個方面,即:

專注於主營業務和重點市場在業務構成方面,蘇伊士將重點關注:水和固體廢物市場商。 從地理上看,他們將把目光投向“一些最具活力的市場”,如英國、義大利、中國、印度、澳大利亞、中東和非洲。 目標約40%的收入將來自國際市場。

,投資和創新“與眾不同的解決方案”。蘇伊士將憑藉其在基礎設施開發方面的獨特專業知識,以及在創新、數字技術和客戶體驗方面的豐富經驗,脫穎而出。 為了實現這一目標,蘇伊士將在之前的規劃期的基礎上增加投資1億歐元。

為所有利益相關者創造價值對於股東來說,他們希望實現比收入增長更快的盈利增長。 針對員工,將按照股東承諾“未來5-7年將員工持股比例提高到10%”,推出員工持股計畫。 簡而言之,蘇伊士“年度戰略計畫”的核心財務目標要實現年均收入增長。 9月28日,蘇伊士發布《2027年戰略規劃》

為什麼要制定這個戰略計畫? 蘇冰瀾表示,主要基於五個考慮:

首先,蘇伊士進入了乙個新的發展階段,需要重新審視自己的戰略,為未來制定新的願景,讓員工更加團結,有更清晰的方向。 其次,世界正面臨著非常嚴峻的挑戰,如氣候變化、能源危機、水資源短缺等,蘇伊士也需要對此做出回應。 第三,蘇伊士還需要清楚地了解新管理層的優先事項以及集團在新股東的市場中的地位,以便與股東的期望保持一致。 第四,在地域選擇方面,蘇伊士將在重要區域開展業務; 最後,蘇伊士希望與員工和客戶溝通,解釋公司的理念和方向,並聽取他們的反饋,以進一步驗證路徑的正確性。

雖然這個策略看起來很困難,但蘇冰瀾也承認,這是乙個“非常雄心勃勃的計畫”。但在她看來,蘇伊士仍然是乙個不斷增長的市場,在這個過程中看到了許多新的機會。 同時,蘇伊士仍然擁有非常雄厚的基礎、雄厚的技術能力和凝聚力的企業文化。 蘇伊士還實施了更加靈活和高效的新運營模式。 “企業文化是企業戰略之前更重要的優先事項,它可以團結人們。 因此,企業文化是蘇伊士戰略不可或缺的一部分,例如以客戶為中心、績效和執行力的文化,以及對職業的熱情。 我認為我們的員工對環境充滿熱情。 蘇冰瀾說。 簡而言之,對於實施戰略規劃“,蘇冰嵐很有信心。 “中國市場的增長目標更高的平均水平”。

除了雄心勃勃的《2027戰略規劃》,蘇冰瀾還談到了自己對中國市場的看法。 她表示,蘇伊士是最早進入中國市場的外資環保企業之一,從早期的基礎設施建設,到如今擁有400多家水廠和汙水處理廠,設計、建設和運營亞洲最大的危廢處理設施之一,並連續十餘年被評為“中國水務行業十大影響力企業”之一。 未來,中國市場將在蘇伊士2027戰略規劃中扮演什麼角色? 蘇炳嵐表示,中國市場是蘇伊士增長最快的細分市場之一,也是集團未來增長的關鍵。 “這是乙個充滿機遇的市場,毫無疑問,我們將繼續擴大在中國的投資,我們對中國的未來充滿信心。 ”同時,蘇伊士在中國的業務是通過合夥企業開展的,其中最常見的形式之一是建立合資企業,這既是過去一直奉行的策略,也是在實踐中經過檢驗的策略。 蘇冰瀾想“本土化”非常重要,蘇伊士未來將繼續堅持這一戰略。 事實上,由於大多數合資企業沒有進行財務整合,蘇伊士在中國的實際業務比數字所顯示的要大得多,而這些都是合作的結果。 談及蘇伊士在中國的業務,蘇炳蘭隨口列舉了幾個例子,比如中國水務在澳門運營管理的第乙個PPP專案,以及他們與重慶水務、上海化學工業園的合作。 蘇伊士和上海化學工業區水務及危廢管理專案均入選“中國首批工業園區環境汙染第三方處理典型案例”。

例如,在江蘇省常熟市,蘇伊士從最早的飲用水**起步,逐步將業務布局拓展到市政、工業汙水、固廢管理等領域,目前已成功為常熟市200多萬市民提供服務。 在四川省成都市,蘇伊士最近中標了中國西南地區最大的獨立汙泥焚燒專案。 在遼寧省大連市,蘇伊士的汙水處理解決方案還有助於保護國家級自然保護區,維護生物多樣性。 在山東,蘇伊士還將獲得其在中國的首個海水淡化建設專案。 總之,蘇伊士在中國的專案管道非常廣泛,這將有助於他們在各個領域全力以赴,並在未來幾年贏得更多專案。 “我們相信,未來中國會更加重視環保,出台更多的環保政策,我們也會有更多的商機,包括黨的二十大報告中提出的一系列未來政策宣告。 蘇冰瀾說。 同時,蘇伊士在中國擁有一支專業而強大的本土團隊,甚至是蘇伊士全球員工隊伍中“最有能力的同事之一”,因此蘇炳蘭對中國市場非常有信心。 “我們沒有透露中國增長的量化目標,你可以看到它們是在集團層面設定的可以肯定的是,中國的增長目標高於這一平均水平。 ”蘇冰瀾說。

1. 太棒了! 新掌門人要具備多元化、多領域的素質和能力,利用積累的資源和經驗,把集團企業推向更高的水平! --小火鍋寶貝

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