除舊，迎新。 在這既是年末又是年初的日子裡，樂視終於迎來了似乎處於低谷的那一刻最耀眼的光芒。
1月15日，房地產界傳奇大佬孫巨集斌攜手中國人壽、利然投資攜手賈躍亭，168億元投資實現史上最強跨境組合。
孫巨集斌對樂視的未來充滿熱情和希望，直言不諱地說：樂視的策略是正確的，商業模式和經營邏輯沒有問題，團隊也沒有問題，只是缺錢。 這一次，樂視的資金缺口一下子被填補了，還缺了多少。
樂視在生態戰略第二階段引入了168億的戰爭投入，這也標誌著樂視第二戰略階段起飛的關鍵時刻，無論是硬體化、全球化還是生態深度，都將得到鞏固和全面發展。
生態爆炸。
首先，充足的現金儲備，讓樂視的三核硬體迎來新的爆發期。
最關鍵的是超級手機，**多次誹謗樂電視台資金鏈，根本來源是樂視超級手機。 注資168億元將解決超級手機資金問題。 此前，超級手機雖然遭遇了一流的連鎖困境，但發展勢頭極為激烈。 2016年4月，線上市場位列前三; 5月，在超級手機上市一週年之際，總銷量突破1000萬台，創下金品牌最快1000萬台的新紀錄。 截至2016年底，累計銷量已達2000萬台。
近期樂視新年慶典期間，不僅推出了人氣旗艦Lepro3，還推出了最新推出的超級手機S3，被美國著名科技記者稱為美國主流大眾市場的“本壘打”，即“爆款”產品。 充足的資金將進一步推動超級手機供應量大幅增加，從而迎來新一輪的爆發。
而超級電視，將繼續保持快速發展。過去幾年，超級電視依託100%的增長勢頭，累計銷量突破1000萬台，佔中國智慧型電視市場份額高達19%，成為中國智慧型電視銷售第一品牌。 2017年，超級電視計畫將全面衝擊中國智慧型電視市場30%的市場份額。 資金充足，推動對超級電視進行更多的技術投入，進一步提高樂視電視的技術水平，擴大樂視等廠商的優勢。2017年，超級電視將進一步爆發，鞏固其第一的位置。
解決了電視、手機等業務的金融任務，意味著樂視核心產品的基礎已經打下堅實。 樂視有更多的精力投入到汽車上。 樂視的戰略是最具前瞻性的業務，與全球電動車相比，也佔據了絕對優勢。 近日，樂視生態汽車產業園在浙江湖州正式開工建設，樂視在顛覆世紀的道路上又邁出了一步。
樂視的戰略合作夥伴法拉第未來是樂視“SEE計畫”的重要組成部分。 在本月的CES上，FF推出了其首款量產車FF 91，引起了巨大的轟動。 樂視與FF達成戰略合作，在汽車、科技、網際網絡雲、娛樂內容等領域開展深度共享與合作，共同成立“FF&LE Future”人工智慧研究院。
目前，樂視汽車生態已完成智慧型網際網絡電動汽車研發、製造、銷售、車聯網、智慧型駕駛、充電策略、售後服務、汽車共享、社會化運營等領域的全產業價值鏈布局。 還組建了來自谷歌、蘋果、特斯拉、梅赫西迪-賓士、寶馬等全球公司的研發團隊。
在過去的一年裡，樂視三大航站樓取得了無可比擬的輝煌成績。 如今，樂視在資金充足的情況下，未來在超級電視+VIZIO、超級手機+酷派、LESEE+戰略合作夥伴FF等三大戰略組合中，將搶占全球電視、手機、汽車的入口，三大終端可能在2107年集體爆發。
全球化不再受到束縛。
在引入168億的戰爭投入後，也讓樂視的全球擴張得無拘無束。
目前，樂視生態產品在香港很難找到，其中，電視盒在香港創造了乙個神話7秒售罄; 2016年1月，進入印度市場，隨後在印度“矽谷”班加羅爾設立2000人的研發中心; 4月，樂視位於矽谷核心聖何塞的北美總部大樓正式落成，毗鄰蘋果、臉書、三星等國際巨頭。 6月，賈躍亭成為普京在俄羅斯的主賓，樂視生態在俄羅斯和東歐全面落地。
樂視以前所未有的速度席捲全球市場，成為一家名副其實的全球化企業。 而這距離樂視在2016年初提出，樂視全球化元年，無論是廣度還是深度，都譜寫了中國企業的傳奇。
賈躍亭曾表示，樂視的夢想不是超越BAT，也不是與IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）競爭，而是“希望能夠真正將樂視打造的'平台+內容+硬體+軟體+應用'獨有的樂視模式帶給世界，持續為全球使用者和人類社會創造新的價值。
擁有充足糧食、草料和彈藥的樂視，在全球化程序中可能會以更驚人的速度前進，有望真正將中國本土的創新模式推向世界。
鞏固了生態戰略的第二階段。
樂視網此次推出168億元的投資，具有更重要的戰略意義。
此前，賈躍亭表示，樂視生態戰略節奏的第二階段：將聚焦現有市場，在樂視上市公司體系中投入更多精力，上市公司盈利能力和電視生態將進入快速增長階段; 在非上市公司利科體系中，全面推進損益經營管理，注重生態經營現金流正快速增長與規模獲取一流價值使用者並重的發展目標。 ”
隨著本次戰略基金的引入，樂視生態經營現金流正向快速增長與全球最大、最有價值的使用者群體獲取並重的第二階段戰略正在實現。 樂視三大硬體將以前所未有的速度飛速發展，全球化在2017年繼續狂奔，背後資金支援和大規模現金流，成為樂視二期戰略發展的重要支撐。
最重要的是，樂視的反思，讓樂視的企業架構更加健康，更加注重未來發展的步伐。 在過去的一年裡，樂視遭遇了一場疑惑風暴，這讓賈躍亭有了更清晰的認識：“這兩年，我們的戰略實施步伐太快，忽視了目前積極快速的增長......生態商業現金流。重要的是，我們能清楚地認識到自己的缺點和不足，這是樂視最寶貴的資產，對我們未來的發展有著深遠的影響。 ”
毫無疑問，經過這次磨難，樂視生態事業戰略的第二階段，節奏和發展會更加成熟穩定，賈躍亭本人也更加堅韌、更加清醒，這對樂視的長遠發展來說是一件難得的好事。
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