阿爾卑斯山戰略與定位

阿爾派戰略是從極致價值出發，圍繞極致價值，打造極致產品、極致品牌、極致渠道、極致模式，是極地系統與戰略戰術的融合。

定位從心思出發，目標是在消費者心目中占有一席之地，本質上是品牌傳播的方法，而在阿爾卑斯戰略中，則是極致品牌子系統中所包含的內容。

高山戰略杆品牌子系統，包括杆概念、杆符號、杆調性、杆形象、杆場景、杆鏈結等。

定位，抓住溝通的鑰匙，在消費者的大腦中占有一席之地。

定位在實際應用中，很多品牌都陷入了單純為了定位而定位的錯誤，脫離了價值本身。

在高山戰略的品牌建設中，極點的概念是極點價值的轉化和極化，是對極點價值的詮釋和再創造，糾正了為定位而定位、為概念而概念的誤解。

定位也與戰略有關。什麼是戰略？定位認為，戰略是生存之道，定位是建立認知，戰略是與眾不同，戰略是打敗對手，戰略是選擇重點，戰略是追求簡單，戰略是領導的方向，戰略是從事實中求真，說了八個方面。究竟什麼是戰略，定位並不是乙個明確的句子。

戰略的定義一言以蔽之，戰略是企業成長的底層邏輯，給出了企業成長的方向和路徑。

在整個山戰略體系中，以山為形，山字貫穿企業價值型增長的戰略路徑，這就是定位“戰略”等企業戰略理論。

2020年，定位部提出了“搶山”戰略理念，與高山戰略的搶山理論相似，是定位戰略理念的一大進步。山地戰略有五條戰略路徑，包括奪取山地、奪取山地、拉另一座山、置山、山地戰略，奪取山地是戰略路徑之一。

2008年公布了《阿爾卑斯山戰略》的五條戰略路徑; 定位汕頭的戰略理念，2020年發布。 顯然，從理論上講，阿爾卑斯山戰略是一座戰略山。

定位產品命題，強調聚焦一點，反對功能整合; 崇尚簡單，反對複雜產品。

在高山戰略極產品的設計中，產品形式多種多樣，從單體產品到復合產品，到解決方案產品，到整合產品，到平台產品，再到生態產品等。

產品形態有層次，單品相當於小學生，復合產品相當於初中生，解決方案產品相當於高中生，整合產品相當於大學生，平台產品相當於研究生，生態產品相當於博士生。

事實上，現在市場上的產品形式越來越豐富，很多經典理論已經落後於市場的需求。市場在發展，理論也在發展。 如果只專注於單一產品，只能為小學生做文章，而對於更複雜、更高階的產品形式，則不適用，也不夠用。

阿爾派戰略作為一種新的戰略理論，更符合新的市場環境、新的產業環境、新的競爭環境; 阿爾派戰略作為國內獨創的戰略理論，更符合中國企業和中國品牌的需求！