管理會計是管理與會計的有機結合，為企業管理提供高效優質的服務，是提高企業核心競爭力和管理水平的有效途徑。 隨著經濟全球化的加快和市場經濟的發展，企業之間的競爭日益突出，完善內部管理制度，增強競爭優勢是促進企業可持續發展的根本條件。 管理會計的主要功能是服務於企業的生產經營戰略，因此研究管理會計在企業中的應用尤為重要。 本文從管理會計在企業中應用的必要性入手，分析了存在的問題，為進一步推廣管理會計的應用提出了具體建議。 [關鍵詞]管理會計; 管理控制模式; 創新 中圖分類號：F272 證件識別碼：A 貨號：1674-1722（2022）22-0049-03 隨著我國會計制度改革的深入，企業迎來了經濟管理的新時代。 然而，由於管理會計理論研究水平相對較低，管理會計的發展受到制約，出現了許多問題。 如今，我國許多企業開始重視企業管理會計的新概念，並將其應用於現代企業管理的各個領域。 然而，中國管理會計行業仍存在諸多問題。 在此基礎上，有必要制定企業管理會計發展的未來戰略，實現企業會計的可持續發展。 隨著我國企業數量和規模的不斷增加，企業核算中存在的問題逐漸凸顯出來。 面對這些問題，合理運用管理會計尤為重要。 但是，企業在管理會計的實際應用中還存在一些問題和不足，必須採取相應的措施及時解決。 目前，大多數企業仍然注重生產經營和安全管理，企業管理者未能正確認識管理會計應用的重要性。 一些基層財務人員普遍業務能力較弱，沒有明確的職能定位，企業管理意識也比較薄弱，會對企業的財務管理產生嚴重的不利影響。 管理會計的內涵主要體現在成本核算和管理控制上，管理會計可以在對財務資訊和會計資料進行實時分析和整理的基礎上，對各種經濟行為進行具體的技術規劃控制，其管理特點更加突出。 現階段，會計管理的目標是根據市場反饋的環境資訊，對相應行業的經濟組織（企業集團）實施有效管理，從而達到提高企業經濟效益的目的。 管理會計有組織、計畫、控制和評估四大功能。 組織職能是根據企業實際情況，建立專業的核算機制，優化企業資源配置。 計畫功能是科學編制各種企業預算，使企業的商業價值得到充分利用。 控制職能是對企業控制的經濟利益進行會計管理。 評價職能是指會計管理部門對企業的階段性和整體經營成果進行考核和評價的能力。 （1）確立管理會計責任 樹立管理會計概念，確保管理會計在管理責任中發揮重要作用。 要建立完整的組織結構，建立基於現代化理念的組織形態，分散組織結構。 隨著經濟的全球化，管理會計的作用變得越來越重要。 現代企業必須順應潮流，不斷調整內部結構，使企業管理更加合理，確立管理會計在企業中的地位。 （2）制定戰略目標 實施計畫應有合理明確的目標，戰略目標能為管理核算提供依據。 管理會計起著主導作用，做好企業工作非常重要。 管理會計的工作就是分析人員和資料，找到合適的物件，對企業進行有針對性的發展。 只有設定目標，資料分析才能更加準確。 
3）注意財務會計 在現代企業管理中，管理會計與財務會計的關係非常密切。管理會計**中的大量資料用於財務會計。 現代企業更加重視管理會計的作用，但不能忽視財務會計對企業的重要性。 會計管理公司財務工作的各個方面，主要是公司的營運資金和日常開支。 這些資料反映了企業的經營業績，對管理會計有直接影響。 因此，要充分發揮管理會計的作用。 （4）提高管理質量 合理應用管理會計，可以最大限度地提高企業的管理質量。 在日常工作中，管理會計應加強與企業內部其他部門的聯絡，實現資訊資源的共享，相互配合，有利於後期工作的順利開展。 此外，要最大限度地提高企業間資訊交流的頻率，使各部門相互協調，明確企業發展中存在的問題，結合外部環境和市場需求的變化，制定改進措施，提高管理質量。 （1）企業內部控制環境比較薄弱 沒有良好的控制環境，質量再好，也無法達到理想的內部控制效果，這說明內部控制環境對於管理會計的應用非常重要。 在實踐中，企業內部控制制度大多只是形式上的，沒有在實踐中真正落實，嚴重阻礙了管理會計的推廣和應用。 此外，作為企業法人，普遍缺乏對管理會計的正確認識，對成本控制沒有更多的重視。 現有的制度和規定不僅嚴重阻礙了各部門的合作，而且增加了矛盾和誤解，嚴重影響了管理會計在企業中的合理應用，這種矛盾在短期內無法得到改善。 （2）成本預算管理難以落實 大多數員工不重視成本預算管理，工作中任意處置的現象非常普遍，導致成本預算管理難以落實。 就制度而言，企業需要不斷完善成本預算的監督、編制和考核。 在執行方面，缺乏制度保障意識，導致成本預算執行力較差，工作人員工作隨意性較大。 （3）企業資本運作效率相對較低 資本管理是企業健康持續發展的重要支柱，也是企業財務管理的重要組成部分，對企業的整體規劃和統一運營具有重要意義。 此外，部分集體管理企業的資金分配也存在侷限性。 雖然實行了“收支分離”的管理，但尚未形成完善的資金管理制度。 同時，資訊整合水平普遍不高，不可能科學合理地規劃資金。 （4）傳統經濟觀念難以改變 隨著企業在競爭激烈的市場環境中的獨立地位日益鞏固，企業內部管理不僅要做好會計管理工作，而且要高度重視管理會計。 然而，在大多數企業中，由於企業內部環境的持續影響和許多外部干擾因素的存在，管理會計並沒有起到很好的作用，市場經濟的各個領域都缺乏嚴格的管理。 （5）管理方法脫離實際。
在一些經濟落後的地方，管理會計在企業中的應用還不夠。
首先，我國管理會計的發展時間很短。 企業在應用管理會計的過程中，習慣性地借鑑國外的優秀經驗，甚至直接照搬，導致管理會計非常僵化，難以充分發揮自身優勢。
其次，管理會計在實踐中相對不那麼靈活。 隨著社會經濟的快速發展，企業在發展過程中必然會受到外部和內部環境的影響。 由於企業實施的管理會計制度缺乏靈活性，難以根據企業發展進行調整，嚴重影響了管理會計工作的質量。
6）管理會計軟體不適合業務發展。
在企業經營中，要充分利用管理會計的時效性，改善當前的企業環境，提公升會計人才的專業素質。 許多企業都採用了管理會計，但並不是每個人都擁有這項技術。 相應的管理會計軟體尚未開發成功，導致會計工作嚴重滯後，對企業經營影響較大。
1）提高企業決策管理層對管理會計重要性的認識。
為了擴大企業治理模式下管理會計的覆蓋面，需要加強管理會計在公司治理、重大決策、日常經營等方面的作用，為管理會計的全面應用和普及創造有利條件。 這就要求決策者充分認識到管理會計在企業發展中的重要作用，並制定相應的標準[1]。
2）明確管理會計人員的工作職責。
為了體現管理會計在企業管理中的重要性，有必要根據存在的問題，優化管理會計在企業管理中的應用策略。 在實踐期間，企業要明確管理會計人員的職責，根據企業實際情況選擇最新的資訊科技並納入企業資訊管理系統，突出會計管理在企業發展中的價值，從經濟效益和環境效益的角度適時調整現有結構， 充分體現企業管理會計人員的職責，為後續管理會計結果定下基調，達到預期要求。
（三）加強管理會計監督，制定考核規章制度。
企業要加強對管理會計的監督，針對企業會計從業人員專業考核的需要，不斷提高自身的專業素質，避免會計資訊錯誤和人員不正確的工作態度，貫徹公平、公開、公正的考核原則，採取定期考核和專項考核的互動匹配形式; 並定期調整考核制度內容，使會計人員的專業水平有了長足的進步，充分發揮了管理會計在企業管理中的重要作用。
4）改善資料傳輸和使用流程。
資訊是管理會計的核心要素，是企業發展的重要參考。 為保證資料資訊利用的準確性和效率，應重新規劃資料資訊的採集和利用渠道，在企業內部設立資料中心，以分散的方式進行資料採集，既能避免漸進式採集造成的資料丟失和失真， 同時也縮短了資料採集的時間，提高了資料採集的效率和準確性。在使用相關資料時，企業各部門都可以直接在資料中心讀取和使用，避免了部門之間重複傳輸造成的資源和時間浪費。 為了充分反映資料的有效性和準確性，要避免單純依靠財務部門或設立專門的管理會計小組進行彙總分析，並根據各責任中心的管理會計職責出具分析報告。 只有財務部門與相關負責部門共同獲取的資料，才能更有說服力，更貼近實際操作。
5）完善績效考核機制。
要正確認識企業與財務、管理與服務的關係，加強企業資訊化管理，不斷優化組織結構，實施“產融結合”的經營模式，達到企業財務集中運作的目的。 企業要落實成本控制，加強會計基礎工作，嚴格按照管理會計的具體要求和程式對報告的資訊進行總結和比較。 注重預算工作的全面落實，細化績效考核指標，切實落實到每個人身上，並給予獎懲。 提高管理和會計人員的專業素質，完善會計激勵制度。 對工作態度認真、業績突出的員工給予合理獎勵，激發員工的工作積極性和主動性，為企業發展注入新的活力。 作為企業領導者，要更加重視管理會計，推動產融一體化管理模式的推廣應用，實行控制前、中、後控制[2-4]。
6）加強營運資金管理，降低資金安全風險。
在企業投資建設中，最關鍵的是資金的安全管理，其中資金風險控制是管理會計工作的重中之重。 為了提高企業流動資金的效率，要加強資金管理制度的建立和完善，在管理會計工作中貫徹落實，並嚴格執行。 要加強資金安全管理資訊化建設，提高資金安全管理水平，運用現代資訊化手段推進管理核算工作。
為了更加關注資金的流動，在管理會計過程中需要對現金流進行評估和分析，從而保證收入質量，避免或減少經營風險的發生。 管理會計部門要做好與金融機構的溝通，通過科學合理的統籌規劃，降低開支。
7）提高動手能力。
在日常工作中，要從以下兩個方面入手，提高企業的管理和會計實務能力，保證工作的順利進行。
一是結合企業發展，建立管理會計評價體系，使其能夠根據工作情況進行客觀評價，找出不足之處，並採取相應的對策，提高管理會計的應用效果。
二是建立員工評價體系，企業領導根據管理會計制度，考慮實施過程中可能產生的影響，編制問卷，對公司員工進行調查，使管理制度建立在員工的容忍範圍內，保證工作的正常發展[5]。
綜上所述，雖然管理會計在企業管理中取得了顯著成效，但在實際應用中仍存在許多漏洞，企業必須正確認識這一點，通過不斷的探索和實踐，採取合理有效的方法和手段，充分發揮管理會計的應用價值。
在日益激烈的市場競爭中，企業要不斷改革，提高管理核算的重要性，改革和完善企業管理制度，分析市場發展的要求，通過不斷改善企業內部環境，樹立良好形象，促進企業發展。 企業要發展壯大，就必須建立完備的管理會計組織，充分發揮管理會計在企業發展中的重要作用。
1]石振平.論管理會計在現代企業管理中的作用[J].價值工程，2014（05）：163-165
2]丁建忠.管理會計在中國企業中的應用現狀與發展研究[D].安徽農業大學， 2001
3]李金芳.**我國企業管理會計應用存在的問題[J].現代經濟情報， 2017（13）：232
4]郭萌.中國企業管理會計應用中存在的問題及對策[J].財務與會計學習，2016（13）：75-76
[5]馬妙娟.提高中國企業管理會計應用水平的對策與建議[J].財務與會計學習，2017（13）：148
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