搞好“兩制”建設，是安全生產的根本方針，是大勢所趨，勢在必行。 這不是能不能做的問題，而是乙個必須做和做好的問題。 在實施雙防機制的過程中，企業取得了一定的成效，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面。
（一）對雙重預防機制的作用認識不足。
有的企業認為雙防機制是主管部門主導的行為，不是企業出於自身需要而主動實施的，導致對雙防機制認識和認識不足，缺乏開展工作的內在動力，工作主動性弱， 形式多，操作輕，導致風險識別和隱患排查管理深入、不完整、不集中，對風險提出的措施缺乏針對性。
2）未納入企業現有的安全管理體系。
為了應對檢查，一些企業對雙防機制沒有深刻的認識，不懂得如何開展工作，為了應對檢查，花錢聘請第三方中介諮詢機構，製作一套檢查交流學習的檔案， 而這些檔案在實際生產經營過程中沒有落實落實，沒有針對性地修訂企業現有的安全管理體系和檢查表，沒有融入企業現有的安全管理體系，不能在日常管理過程中落實到位。
3）與安全生產標準化相混淆。
一些企業對雙防機制的實施和安全生產標準化體系的執行存在誤解，不知道兩者的區別和聯絡。 然而，從本質上講，安全生產標準化與雙防機制相輔相成不是從無到有，而是將安全生產標準化的建立與安全風險識別、評估、控制、隱患排查管理有機結合起來，在安全生產標準化體系的建立和執行中開展相關工作，最終實現與企業現有安全管理體系的整合。
4）隱患排查與風險評估脫節。
企業在開展隱患排查時，往往以企業規章制度為依據，而不是以風險評估結果為依據，導致企業實際風險點與隱患排查重點出現偏差，甚至排查盲點，兩者不結合; 對調查物件風險等級的不重視，導致對一些高風險危險點的排查不足，對一些事故發生概率高的危險點被忽略。
5）安全風險識別和評估不到位。
一些企業在進行安全風險識別和評估時，各崗位員工對自身崗位存在的風險進行識別、評估和分級，並制定防控措施，形成企業的安全風險識別和考核報告。 由於公司員工專業水平有限，未邀請專家參與風險識別和評估，導致識別和評估不充分、不完整，提出的風險控制措施缺乏針對性和及時性，風險分類和控制工作沒有發揮有效作用。
“雙防機制”建設要把風險管控和隱患排查作為乙個有機整體，運用資訊化手段實施動態管控。
1）機制整合與整合。
企業雙防機制建設要與現行安全管理體系相結合，形成一體化安全管理體系，構建企業主體責任落實長效機制，避免出現“一風一皮”現象，確保風險分級管控和隱患排查管理常態化。
2）風險管理是明確的。
根據風控措施，制定隱患排查任務，跟蹤隱患排查處理情況，及時預警異常情況，確保風險得到控制，隱患得到及時處置。 利用視覺化手段和風險通報、安全承諾等資訊化工具，實現生產現場安全風險隱患動態管理的直觀展示。
3）機構建設標準化。
按照雙防機制要求，企業自主開展雙防機制建設，確保機制建設規範化。
4）系統建設的多樣化。
按照“一流引導，企業自主自主”的原則，企業可以根據實際安全管理情況自主搭建雙防資訊平台，並在滿足個人需求的基礎上，滿足危化企業雙防機制資料交換規範的要求，實現部門與企業之間的資料互聯互通和資訊實時共享在各個層面。
企業安全風險管控和隱患排查管理是一項長期工作，企業在開展“雙防機制”建設時，應結合企業實際，與職業健康安全管理體系和安全生產標準化相輔相成、相輔相成; 堅持“規劃、實施、檢查、改進”的動態迴圈模式，通過自查、自糾、自強，建立持續改進績效的安全風險管控和隱患排查管理長效機制。
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