在職場上，經常發現一些學歷高、能力強的員工不被領導賞識，而平時投機取巧的員工卻被老闆重用？
您如何看待職場中這種異常問題或現象？ 從本質上講，職場中員工與企業的關係是一種勞資互換，企業在交換員工勞動商品時首先考慮的是公司自身的利益和需求。 如果員工的才能不是企業急需的，那麼無論員工的學歷和能力再高，也進不了企業老闆的眼裡，很難被重用。
職場員工如何理解和分析企業和領導者的人才需求？ 可以從以下三個層面初步了解企業和領導者的人才需求，為其職業生涯規劃提供基本資訊，從而更有效地避免自身誤區。
企業性質
、外商投資企業
外資企業是指相對於民營企業和國有企業而言的企業。 一般來說，外資企業具有較為完備的治理機構、內部控制機制、管理制度和流程，對人才的尊重和關注程度非常高。 大多數外資企業能夠在員工管理中實施“有能力者”的晉公升規則。 學歷高、能力好的員工在外資企業工作，只要展現才華，一般都容易有發展的平台和空間。
、國內企業
本條所稱內資企業，是指民營企業和國有企業。 與外資企業相比，絕大多數國內企業在治理結構、內部控制機制、制度和流程等方面都存在陳舊，或者沒有有效落實制定的管理規則。 國內企業的特殊性決定了企業內部存在各種“職場關係”，從而導致員工的晉公升管理，難免會出現“裙帶關係、恩惠關係、制衡關係”等錯綜複雜的關係。 學歷高、能力強的員工在國內企業工作，如果不能理解和認識企業管理的特點，就很難理解規矩。
企業管理水平
規範化管理的企業
規範化管理的企業，經歷了非規範化、不完善或基於企業長遠發展規劃的階段，更加注重企業的經營管理，高度重視人才的尊重和關注，建立了一整套完善的人才選拔、培養和發展機制。 投機取巧的員工在規範化管理企業中生存空間相對狹窄; 大多數學歷高、能力強的員工都能在規範化企業中施展才華，需要好好把握。
管理不規範的企業
管理不規範的企業一般是處於起步階段的企業，或者是在經濟快速發展中未能及時轉型公升級、發展困難的老企業。 初創企業更注重生存而不是管理，公司看重的員工可以給公司帶來更現實的利益，即使是投機取巧、不合規; 但是，老企業內部人事關係複雜，裙帶關係，沒有背景和手段很難有發展平台。 因此，在管理不規範的企業中，學歷高、能力好的員工可能沒有良好的發展平台和空間，需要對企業進行自我分析和了解，然後做出相應的對策，否則即使工作久了，也只會陷入“人才無用”的“悲慘”境地。
管理風格級別
、積極和高調的領導
人是分成群體的，事物是靠喜歡聚集的“，性格活躍的人一般都喜歡和性格活躍的人相處。 如果員工領導是乙個活躍且高調的人，那麼他周圍就會有一群性格相同的人。 再高的學歷和能力，如果不符合領導者的個性，就很難得到領導者的賞識和重用。 比如一些45歲以下的企業主，他們大多比較活躍和公開，他們的管理風格讓他們認為低調、含蓄的員工，工作上沒有動力和激情，即使學歷高，能力好，也很難得到他們的讚賞。
、低調務實的領導
傳統製造業老闆，尤其是50歲以上的老大，大多經歷過艱難的創業階段，經歷過更多的起起落落，也比較穩重低調，他們的選人才更注重員工的能力。 因此，學歷高、能力強的員工，在這些低調務實的老闆面前，是很受歡迎的。
以上只是對企業及其領導的基本人才理念進行最基本的探討，想要更全面地了解企業的人才需求，就需要員工在實際工作中更詳細地觀察和了解。
俗話說，“金子總是發光的”，但如果你把它放在錯誤的地方，即使它發光也沒有人會看到它。 在職場上，學歷高、能力好的員工無法識別和理解企業或領導的需求，沒有機會見到伯樂，只會埋沒自己的才華，很難有成長發展的良好環境和平台。
以上，歡迎各位讀者留言，分享自己的觀點！
1.你有多好，讓老闆重用你——大約永遠在河對岸。
2.第乙個學位代表智商，隨後的碩士和博士學位代表努力工作——與舊學位攜手並進。
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