堂食餐廳已經恢復了煙花爆竹,但對於餐飲業人士來說,還有一場艱苦的戰鬥要打

發布時間:2024-05-09 閱讀:2747

優化疫情防控措施“新十條”實施以來,全國逐步恢復堂食服務。 忽然間,如一夜春風,久違的烟花正緩緩回歸餐飲企業。

據介紹,北京不少餐館都開門迎客,一些火鍋店排起了長隊; 廣州各大商場取消了48小時核酸檢測規定,商場內餐廳平均光座率在5%左右; 深圳也有餐飲企業營業額恢復了80%左右......

然而,當曙光初現時,餐飲業仍然面臨著乙個複雜而矛盾的“痛苦期”。

大流行尚未結束

餐飲業仍面臨嚴峻挑戰

現在,雖然全國不再需要核酸,但疫情本身還沒有結束,之前的控制措施相當於用物理隔離來控制病毒感染; 現在我們已經優化了我們的遏制措施,感染的速度和範圍可能會急劇擴大,這是我們所有人都必須面對的現實,而且無法逃避。

河北一位掌櫃一直在等待開業,終於迎來了開業,剛開三天,卻被顧客感染,不得不再次關店。

另一方面,因為之前的現實,人們擔心自己會被感染,心理上會有些害怕,疫情的三年給大家的生活方式帶來了很大的變化。

雖然新冠病毒的毒力已經降到和流感一樣的水平,年輕人也通過了第一抗,但誰沒有孩子和老人呢? 在這種情況下,人們堂食的意願不會立即增加。

此外,消費能力是有限的。 這三年來,“窮”已經成為大多數人嘴邊的自嘲詞。 許多行業都受到了破壞,消費力下降是不爭的事實。 一旦消費力下降,餐廳業績增長就會停滯不前。

以上三點,對於以餐飲為代表的實體經濟來說,是乙個艱鉅的挑戰。 目前,業內基本達成共識,即:疫情防控全面優化後,餐飲消費市場可能需要乙個恢復週期,短至半年,長至九月。

成本正在上公升

餐飲業人員正在尋找控制成本的方法

租金成本、人力成本、食材成本一直是壓在餐飲公司身上的三座大山。

目前,為了恢復客流,刺激顧客在店內消費,不少餐飲企業紛紛開展了各種活動,如果這些活動的推出不能達到理想的收入情況,就意味著運營成本的增加或利潤的減少。

復工後客流量低,營業額大幅下降,但房租要交,工資要交,水電要交,資金壓力急劇增加。

此外,今年食材成本上漲,再次加重了餐飲業者的負擔。

以餐飲少不了的大公尺、麵粉、糧油為例。 聯合國糧食及農業組織相關資料顯示,2020年至2022年3月,全球穀物**指數漲幅超過65點至1701. 創歷史新高。

該指數是全球食品價格最重要的指標之一,換句話說,全球食品價格的上漲比預期的要“兇猛”。

據國家統計局10月14日訊息,與2022年10月上旬的9月下旬相比,近乙個月大公尺漲幅為01%,小麥**08%,玉公尺上漲02%。

面對這樣的情況,餐飲人能做的,就是向上生存,向內尋求改變,一方面增加營業額,更重要的是想辦法控制成本。

**連鎖已成為未來餐飲企業的核心競爭力

餐飲企業的成本控制促進了餐飲連鎖的發展,進而幫助企業降本增效。

現在,一些領先的餐飲連鎖品牌已經意識到連鎖的重要性,連鎖已成為新時代優質餐飲品牌不可或缺的能力,甚至決定了品牌發展規模的半徑,這是品牌增長引擎和核心競爭力。

作為一流的餐飲連鎖服務商,Meal Chain一直致力於幫助餐飲企業在一流的連鎖上實現標準化管理,降低成本,提高效率。

合理認購,避免浪費

使用餐鏈下單、匯入或後台錄入預定方案,系統會根據方案自動生成請購單,然後根據實際庫存確定相應的採購方案。 購買時,您還可以檢視原料庫存、推薦訂閱金額和可用天數。 按銷售確定採購,減少不必要的成本浪費。

標準驗收,杜絕油膩

在食品驗收過程中,通過使用智慧型電子秤,督促工作人員嚴格按照驗收標準進行驗收。

在收貨質量控制方面,電子秤基於影象識別技術自動防止作弊,智慧型識別食材質量,提高驗收標準。 在收貨數量的控制上,可以設定電子秤不允許收貨數量的上下限,使實際數量與訂購數量一致。

收貨後,資料自動上傳彙總,所有資訊透明,老闆可隨時檢視收貨情況,杜絕油膩。

* 管理,直接控制成本

通過餐食連鎖店,您可以直接查詢、協商和定價。

詢價系統可以幫助餐廳掌握合理的採購價格,輕鬆找到優質貨源; 線上價格談判和同行比較,以控制成本。

實時盤點+動態預警,實現食材價值最大化

系統的動態預警功能,使倉庫管理人員能夠實時掌握庫存中食材的過期、遲滯、缺貨、損失、可用天數和溫度等資訊,有效避免浪費或缺貨的坑,實現食材價值最大化。

科學盤點,快速準確

不同部門、不同品類通過手機、電子秤進行食物鏈,效率大大提高。 其中,手機庫存,系統會提示所需物品,避免漏盤。 支援兩單位羊毛和淨料庫存,在後台設定淨料率,系統可自動將淨料轉換為羊毛。 盤點後,還可以根據損益資料檢查盤點是否準確。

精細化成本管理

餐鏈成本模組的管理基於菜品的標準成本卡,既能保證菜品的穩定性,又能為成本核算提供依據。

根據成本卡系統,可以自動計算食材、菜品、部門的理論成本,系統可以根據庫存計算出實際成本,然後通過理論成本和實際成本的比較,可以清楚地知道盈虧,根據盈虧準確識別成本管理漏洞, 並可以及時改進。

結論

疫情之下,餐飲業遭受了太多的損失。

但請相信,烟花在世界上永遠是人們最真實的需求。 只要我們積極自救,終將迎來春天! 曙光已經到來,加油,餐飲人! 振作起來,在“過渡期”打一場硬仗!

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