在上一篇文章《三總五項》中，我提到過，乙個成功的專案經理應該有“八次會議”、“七把”、“五理解”、“三知識”、“兩管理”和“一分析”。
進入建築行業的人應該知道這意味著什麼，也許剛進入這個行業的人或者外行還不知道，今天賈姐就為大家詳細說說。
我們來談談“八會”、“七把”、“五識”、“三知”、“兩管”、“一分析”。
“八屆會議”。
1、能看懂施工圖紙（含效果圖）;
2、能複製平線（包括坐標和高程）;
3、專案數量根據配額或施工經驗粗略計算;
4、會準備施工組織設計（包括網路圖）;
5、填寫施工任務書和配額揀選卡（單張）;
6. 簽證手續（包括工程索賠）;
7、能夠進行技術、安全、防火公開（團隊教育）;
8、能熟練使用電腦（電腦）和外語。
“七次檢查”。
1、檢查圖紙; 2、檢查材料和特殊材料; 3、檢查大、中、小型機械，包括電機; 4、對內部外包、外協的裝配成品、半成品及構件進行檢查; 5、檢查各類之間的配合和重疊; 6、檢查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工藝銜接; 7.檢查勞動力和特殊勞動力。
“五識”。
1、了解建設工程的施工及驗收規範;
2、了解建設工程各子專案的工藝標準;
3、了解工程檢驗評價標準、檢驗方法和檢測方法;
4、了解安全技術措施及相關安全防火規定;
5、了解崗位責任制等科學管理制度。
“三知”。
1、具備施工工藝知識; 2、具有經濟管理知識; 3.法律知識。
“兩管”。
1.全面質量管理，分為P、D、C、A四個階段，以及質量管理。
p規劃階段：回顧：找出問題所在; 二、發現特徵：進行因果分析; 三是依靠群眾：制定切實可行的措施; 四大標準：找出管理目標。
D實施階段（實施）：五抓自檢：質量控制; 六、構建檔案：積累控制資料; 七張圖紙：觀察質量波動; 8個固定節點：控制關鍵工序。
C.檢查階段：九次檢查：措施比較。
乙個處理階段（週期）：十個總結：方便連續迴圈。
二是全員全面管理。
包括現場管理人員的任務分工、班組長進度管理、安全教育等。
“一次分析”呢？
企業效益分析：經濟效益（稅後利潤）、社會效益（口碑）。
這就是“八會”、“七調查”、“五識”、“三知”、“兩管”、“一分析”的內容。 作為一名工程師，很多人都在成為專案經理的路上，既然建築行業選擇了你，你就選擇了建築行業，那就一起加強學習，一起努力吧！
作為資料文員，賈姐只能幫你解決資訊問題，你有資訊相關的問題，可以關注賈姐，在評論區留言或者私信，賈姐看到後會給你解答，提供有針對性的解決方案。
1.建築專業在前兩年還是很受歡迎的，但今年會很酷——左右。
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