在很多人的印象中，如果乙個人很有能力，那麼他應該在各個方面都很優秀。 但這種看法並不適用於修腳行業。很多在足部護理行業技能過硬的技師，在晉公升為管理層後往往表現不佳，甚至很多人在管理一段時間後就不適合了，直接申請回到原來的崗位。 為什麼會這樣？
一是思維的轉變不夠及時。 很多技術人員長期在基層崗位，對技術非常熟悉，但管理技能基本為零，他們一直在用以前的思維思考問題，導致他們頻頻爭先恐後，長期無法適應管理問題。 他們無法適應身份的變化，無法合理地使用自己的權力，不知道如何用管理思維做事。 因此，在成為經理之前，門店一定要做好相應人員的培訓工作，培訓時間不能太短。
二是治療問題。 很多技術人員在基層的時候，每個月底都會拿到一筆佣金，拿到的工資往往相當可觀。 但是當了經理之後，他們發現工資不如當技術員時高，導致他們缺乏當經理的動力。 這也是許多技術人員不願意當管理者的最直接原因。 因為當了管理者之後，做績效的時間被壓縮了，他們可能會想：與其把時間花在管理上，不如把時間花在做好績效上。
第三點是抗壓能力不夠強。 過去，當我還是一名技術員時，我只需要做好服務和效能。 一旦晉公升為經理，面臨的問題就會複雜很多，要面對各種資料，要參加各種培訓會議，要處理很多可能發生的突發事件，可能會受到上級領導的批評，甚至有時還會得罪基層同事，很多人想到這些，心裡突然就覺得壓力大了，抗壓能力差的人甚至會直接退縮。
最後一點是個性。 很多技術人員之所以優秀，是因為他們願意學習，能夠專心學習技術、穴位、禮儀等技術知識，但是面對很多人做管理是非常困難的，這種內向的不喜歡展示個性，導致他們往往不適合管理崗位。 即使他們被提拔，他們也更願意進入技術崗位。
當然，大多數問題都可以通過以後的學習來補救。 只要你願意努力工作，很多問題都可以解決。 那些優秀的經理人也慢慢地從新人那裡走來。 雖然成功可能無法複製，但我們可以學會適應我們的角色和職能的變化從而抓住更多的上公升機會。
1. 這個流氓行業需要什麼大技術？ --木木N8S
2.管理和技術是兩回事——中天a9c861腐植酸廠愛笑
3.我也這樣做，但我不知道如何管理，我只是這樣做 - 一點也不好笑。
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