現階段，拼多多正處於使用者紅利期，微信使用者數量和**使用者數量的差異給拼多多帶來了一定的使用者紅利。 但從留水量的角度來看，拼多多平台就像乙個大水池，乙個水龍頭注水（新使用者湧入），乙個出水口湧出（老使用者湧出），至於這個池子什麼時候能裝滿水，就要看注水和湧出的流量和速度了。 目前，拼多多在前端獲客方面已經達到了極致，但獲客只是第一步。 接下來，拼多多要面對留存率考核的問題。 我們不知道拼多多的真實留存率是多少，那麼拼多多的質量如何提公升呢？
現階段，拼多多正處於使用者紅利期，微信使用者數量和**使用者數量的差異給拼多多帶來了一定的使用者紅利。 但從留水量的角度來看，拼多多平台就像乙個大水池，乙個水龍頭注水（新使用者湧入），乙個出水口湧出（老使用者湧出），至於這個池子什麼時候能裝滿水，就要看注水和湧出的流量和速度了。
對於拼多多平台來說，注入微信的水源是**，出水量和出水速度完全由自己決定，這就是客戶留存率。 客戶留存率高，水位快; 相反，水位不僅不會**，還可能下降。
回顧拼多多過去一年的月活躍使用者數（MAU），可以發現，充水龍頭得天獨厚，免費水幫浦，注水速度非常快。 這意味著大量使用者通過微信群鏈結湧向拼多多平台，參與群購或購買。 也正是因為這個原因，拼多多的日活躍使用者（DAU）數量增長迅速，遠遠超過了**和京東平台上的日活躍使用者增長速度。 不過，從長遠來看，微信的MAU會逐漸穩定下來，這意味著拼多多來自微信平台的流量將逐漸見頂。 下一步，拼多多將努力提高客戶保留率，控制出水的速度和流量。
對於拼多多來說，這個結果真的很不錯。 如果拼多多能夠繼續保持這種趨勢，泳池的水位將持續下去。 當然，也可能有其他情況：如果拼多多留在追求低價的使用者身邊，主流電商使用者流失，從長遠來看，拼多多將很難與**、JD.com 等電商巨頭競爭。
目前國內電商行業多年耕耘的成果已經顯現，核心使用者群體非常龐大，並且已經養成了網購習慣，對第一的敏感度越來越低，對產品品質的追求越來越高，這不僅增加了平台的成交額， 同時也提高了平台的利潤率。這些使用者大多年齡在18至40歲之間，是各大電商平台競爭的物件。 目前拼多多雖然通過分組、1元**等活動吸引了不少使用者，但這些使用者很難成長為核心使用者，拼多多帶給使用者的購物體驗注定難以吸引主流使用者群體。
我們通過應用評論來分析使用者體驗問題。 我們不看產品評論的主要原因是，我們希望應用程式開發人員了解使用者對應用程式的體驗以及應用程式的問題。 根據苦川平台2018年3月15日和4月15日乙個月內的資料，拼多多在iOS平台上有2835條**評論，其中差評679條; 小公尺、OPPO和vivo三大安卓市場共有7178條**評論，其中差評1376條，佔205%。
至於使用者差評的內容，拼多多的差評主要是使用者對購物體驗的吐槽"假貨"、"垃圾"、"**"其他詞語頻繁出現; **京東APP的負面評價主要是使用者對APP閃回、卡頓、橫屏的抱怨。 從這個角度來看，拼多多要想提公升使用者體驗，首先要提公升產品質量，消除使用者對產品的負面評價，吸引更多的核心使用者。
總的來說，拼多多的質量提公升還需要從很多方面入手，因為客戶會將新平台上的產品與**平台上的相同產品進行比較，並綜合考慮產品評價、**運費、交貨時間等因素，做出最合適的購買決策。
有哪些方法可以提高學歷？ 如何選擇合適的？
學歷和學歷水平是我們晉公升和加薪的依據。有各種考試要點需要參加，由於各種因素，許多人在開始工作時可能已經上小學了。初中。大專或高學歷，但隨著事業的發展，學歷的作用越來越重要，公司對學歷的要求也越來越大。有哪些方法可以提高您的資格？哪個資格更有價值？目前，在國家認可的學術資訊網上可以找到以下學歷 第一...