在培訓專案的四個階段中，最難的是培訓效果評估。 傳統培訓無法追逐學生的學習行為，無法知曉學習效果如何，培訓成了一種無效的勞動，不僅浪費了培訓成本，還打擊了員工的學習積極性。
數位化企業培訓通過數位化技術提高學習效率，豐富互動體驗，更重要的是，它可以通過資料提高學習效果，也可以通過資料跟蹤更好地驗證，培訓員工如何在短時間內提高工作技能，從而轉化為工作績效，為公司實現績效增長。
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以下是一些企業利用數位化手段讓培訓真正幫助自己的業務，從“無效”到有效，希望能在策劃新一年培訓計畫的這一刻激勵培訓師。
近兩年，由於行業週期、疫情、房地產低迷、原材料價格上漲等多重因素，家居行業一直處於低溫狀態。 然而，作為家居建材流通行業的領軍品牌，卻在這樣的環境下逆勢發展，開創了家居新零售行業的新格局。
為達到培訓與業務協同、循證成果的目的，本院在人才培養中開始尋求數位化實踐，與雲學堂共建“實雲課堂”數位化學習平台。
該家現在每月能夠在學習平台上沉澱236門知識課程，內外部課程+員工分享內容+子公司內容，平台上共沉澱了上千門課程。 其中，生成教資會專案是啟用一線員工在培訓和內容創作中的主動性和主動性的最有效方式，也是賦能業務的最重要手段。
預計到2028年，門店總數將超過1000家。 為適應業務發展的需要，公司對核心崗位和新員工進行日常培訓。 企業將日常培訓嵌入到學習平台中，形成全員培訓的閉環。 例如，新員工入職後，將接受學習平台推送的30門必修培訓課程，通過**學習、通關考試、結業考核、自動認證等方式完成培訓。
資料顯示，員工主動學習率接近80%，人均每月學習時間13次3小時。 數位化學習的目的是為公司業績帶來有效提公升，新零售集團副總裁羅軍表示，在2021年年終總結中，他驚喜地發現，雲課堂學習率排名前三的公司，也是業績排名前五的公司。
隨著製造業數位化轉型和智慧型製造的快速發展，精益管理的重要性越來越凸顯。 對於安琪來說，實現精益管理有兩個挑戰：一是通過培養一批專業的精益管理人才，二是通過構建完整的精益管理體系來提高生產指標和效率。
在人才培養方面，安琪深入生產經營管理真實場景，策劃開展了為期一年的“精益之旅”專項學習發展專案。 安琪引入雲學習平台，通過多元化的學習、互動等任務，充分激發員工的積極性，將不同層次的員工對精益生產管理的理解匯集在一起，形成統一的精益文化氛圍。
為了實施具體行動，Angel 選擇了三條生產線，生產指標有待改進。 通過學員的培訓和學習，安琪精益體系取得了階段性的成果、輸出精益系統手冊、精益管理手冊、精益工具手冊、精益管理系統圖、精益實施路線圖、精益評價標準和激勵制度; 同時，Angel共培養了18名內訓師，他們可以獨立授課，使用精益工具解決問題，並開展獨立的實踐專案為了提公升安琪未來持續做精益改進的內在能力，提供源源不斷的人才支援。
最新資料顯示，安琪兒試點專案各項指標超出預期，已成效中試線生產效率提公升20%。每年降低成本，節約175940,000元
新的消費模式的逐步形成，渠道和運營模式的徹底轉變，線上線下融合的新零售時代的到來，Z世代等新一代新消費者的進入，政策的不斷變化，使得服裝製造企業的銷售渠道和使用者需求與以往不同。
為及時應對內外部變化，加速企業數位化轉型程序，全球領先的運動服裝製造商之一選擇雲學堂作為合作夥伴，通過系統的人才培養體系，為其在全國各個市場提供源源不斷的人力資本支援， 並最終賦能業務發展。高效賦能的第一步，就是搭建數位化學習平台，為全國9000家門店、近2萬名員工提供標準輸出的唯一出口。 第二步，形成一套可複製、可繼承的知識抽取模型，提高企業內部學習能力。
作為最頻繁的業務場景，新品發布在企業快速占領市場中起著重要作用。 目前，公司通過“新品上市”專案建立了系統的新產品知識庫，並根據公司週期季節引入了新的屬性定期推出新產品培訓計畫，並一次性分發到全國、配套學習點和點**等措施，有效督促全國門店完成統一的新產品知識學習。 同時，借助數位化學習平台的資料上報功能，培訓師可以在全國各地的門店實時掌握培訓和學習的完成情況及時調整培訓方案，不斷優化培訓流程，提高新產品培訓效率。
為了幫助前端銷售人員在日常工作中更快速地掌握產品資訊，快速為客戶提供優質的服務，公司還與雲雪堂合作，定製了一款具有學習和查詢功能的二合一學習終端APP。 根據操作指南，店員可以隨時隨地從發現頁面快速查詢產品相關的技術、面料、款式等內容。 員工對產品資訊的掌握效率更高客戶體驗和滿意度也有所提高顯著提高交易率。
針對服裝時尚公司的關鍵崗位——店長，公司在專案設計過程中，打通了店長的三級梯隊能力培養路徑，沉澱了一套可以複製傳承的晉公升渠道和相應的工具。 通過精細化人才管理，公司全年節約管理成本1500萬元。
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