什麼樣的人適合當領導者

發布時間:2024-05-09 閱讀:5768

Mikai 是挪威奧斯陸犯罪特警隊的一名偵探,但在短短幾年內,他就晉公升為警察局長。

哈根是犯罪特警隊的隊長,三井以前是他的下屬,但現在他是他的老闆。

今天,哈根被叫到管理員辦公室,他知道三井會讓他難堪。

看著導演空蕩蕩的辦公椅,哈根明白,三凱是故意讓他多等一會兒的。

辦公室的門開啟了,導演走了進來,隨後的談話清楚地表明,三井被任命為導演絕非偶然。

1.要求哈根報告案件進展情況,但立即打斷下屬提出的困難,請他解決。

2.在下屬講話的中間,三井起身站在窗前,背對著哈根,假裝在聽,但實際上他是在找機會插話。

3.對於沒有線索的案件,需要哈根解決情況,這是安排任務。

4.他提出了自己的觀點和決定,當哈根對非常不合理感到驚訝時,他表現出對老領導的尊重,並讓哈根決定是否採用它。

5.當哈根提出不同的破案方式時,三凱認為改變策略很容易被解釋為走投無路,承認案件無法解決。

讓我們來看看Mikai的晉公升路徑。

1. 搶占信用。 在“獵豹”案中,當哈利準備破案時,三井當時只是另乙個團隊的警務督察,知道案件的影響非常大,這是乙個難得的機會,所以他用手段抓住了哈利的小把柄,以脅迫哈利把破案的最終功勞留給他, 哈利是乙個只想破案的人,對晉公升沒有興趣甚至煩惱,當然,他當即就答應了,但是對於三海使用的卑鄙手段,他也非常反感,所以自然是留下了手。

2.樹立公眾形象。

在《獵豹》和《幽靈》這兩起案件中,公尺凱抓住了每乙個發聲的機會,當然,面對**,如何巧妙地迴避“破案難的真正原因是什麼”“為什麼警察接二連三被殺”等敏感話題也是頗有經驗的,但案件的每一次突破都被他無限誇張, 把金子塗在臉上,更重要的是,三井有一張正義的臉,有著長期堅持鍛鍊所特有的警察形象和氣質。

3. 知道如何激勵人。

在案子三個月沒有任何進展的情況下,三井召開了一次會議,他用自己爬山的危險經歷告訴大家,越是難勝山,越是難忘一輩子,就像現在這些破不了的案子一樣,“都是曠日持久、耗時的, 他們都是爬來爬去“,難度很大,就是有些警察一輩子都不會遇到特案,如果乙個案子很容易破,那麼也很容易被遺忘。當團員們非常疲憊和沮喪時,三井設法讓大家在短時間內聽了,“忍耐”和“團結”,為了戰鬥而戰鬥,這將成為流傳很久的故事,甚至是傳奇!

不得不承認,當我讀到這一段時,我真的受到了三界的啟發!

4、時刻提醒內部管理保持警惕!

他知道小團體會失去完成案件的能力,責任會分散,互相阻礙,同樣的工作會重複,乙個協調良好的大團體是最好的選擇,更有利於他的控制,及時了解案件的進展,而他真正的心思在警察局的管理上, 因為管理會影響下屬的文化,而他就是派出所的文化!

我不認為善意的人可以走得更遠,但我不得不佩服三井的老道!

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