隨著國家各項優惠政策的實施，跨境電商行業可以說是在不斷行動，發展速度和規模都呈現出明顯的增長態勢。 近日，跨境電商行業迎來了“黑色星期五”、“卡達世界盃”、“聖誕節”等節目，如starday等跨境電商服務平台根據目標市場和發展規劃，推出了各類嘉年華推廣活動，引領跨境電商賣家搶占節目和熱點活動的流量紅利， 準備更受歡迎的產品，合理備貨並制定科學的運輸計畫，希望讓消費者及時檢查貨物。
一位星天賣家表示，門店可以趁勢開展大促銷活動，擁有爆款產品自然是一件很值得慶幸的事情，但並不是說可以坐等爆款產品的收入，後續的備貨、運輸、服務等環節也是決定門店長久的關鍵因素。 正如星天賣家所說，大多數跨境電商賣家認為，備貨問題是商家問題，很難把握備貨量。
與國內電商相比，跨境電商第一鏈更複雜，貨物運輸時間更長，在備貨上需要更多的資金投入。 因此，如何合理囤貨是很多跨境電商賣家的重中之重。
一準確確定庫存數量，為庫存打下堅實基礎。
目前，仍有一些跨境電商賣家通過整理庫存來解決庫存問題，對於小規模跨境電商賣家的發展，雖然這種方法緩慢但有效，賣家可以在整理庫存的過程中重新整理自己的想法，準確了解產品庫存資料，但歸根結底，這是一種治標不治本的方法。 跨境電商賣家不可能投入大量時間整理庫存資料，庫存資料會根據產品入庫情況、門店銷量、消費者退貨率等動態變化，跨境電商賣家無法始終準確判斷庫存資料。
其實庫存問題是乙個系統性問題，它與上游採購、下游銷售等諸多環節息息相關，跨境電商庫存大致可以分為以下三種型別，分別是計畫盤點、在途盤點和倉庫儲存。 跨境電商賣家可利用服務平台的資料管理系統自星天跨境電商服務平台，平台不僅為賣家提供海外倉儲蓄模式，還支援智慧型管理系統，星天賣家可以在平台提供的智慧型管理系統中檢視一段時間內的庫存變化，並開展店鋪盤點**點，清理尾部貨物，實時動態整理您的倉庫。
2、提前安排備貨計畫，採取合理的備貨方式。
每個跨境電商賣家都希望實現“零庫存”，比如戴爾借助網際網絡直銷模式和高價效比的產品實現零庫存的壯舉。 跨境電商市場的需求在不斷變化，物流成本也會受到各種因素的制約。
1、根據自身優勢確定選擇，盡快備貨
每年都會有一些跨境電商賣家選擇“賭一把”，盲目囤貨，最後會爆倉癱瘓運輸能力，錯失大賣機會。 建議跨境電商賣家對店鋪的日常資料和往年的假日銷售情況進行分析統計，根據自身優勢確定選型型別，並根據實際情況制定銷售計畫和庫存數量，及時處理滯留積壓。
建議跨境電商賣家多關注自己落戶的服務平台是否有相關策略和經驗分享，比如星光跨境電商服務平台幫助賣家小心囤貨，將在節目推廣嘉年華前為賣家開展線上線下培訓交流活動，幫助賣家分析日本市場趨勢，預測當前爆款潛力品類，幫助賣家控制庫存週期。 此外，建議跨境電商賣家加強產品結構調整，當買家需求大於最佳能力時，在備貨時應謹慎，更不要順勢打“最佳戰”，而是要做一些盈利的產品，盡可能保證店鋪的利潤率。
2、做好細緻管理，不要因為小事而丟大錢
雖然目前疫情已逐漸穩定，但海運和空運仍然緊張，尤其是年底，運輸壓力會更大，物流難免會上公升，倉庫安排問題可能仍未得到有效解決。 跨境電商的備貨週期很長，賣家必須保證有實時記錄和可追溯性，以確保後期銷售過程中沒有差錯。 星天大中華投資服務中心強調，跨境電商物流是最好的“橋梁”，在旺季，誰佔據物流高地，誰就可能受到大量消費者的青睞。 建議跨境電商賣家在準備前期就要與工廠、貨代進行有效的溝通協調，盡可能多地了解物流資訊，如到貨週期、運輸港口資訊等。
跨境電商賣家要做好貨物運輸前狀態的跟蹤工作，確認產品包裝相關資訊並保管憑證，跟蹤產品的檢驗到位，做好產品質量檢驗、數量檢查、條碼檢查、收貨位址檢查等工作; 跟蹤產品在運輸過程中的物流狀態，如到港時間、到海外倉時間、實際運費等。 運輸後，與相關人員確認到達倉庫的貨物資訊是否準確。
作為跨境電商賣家，要學會應對物流成本、現金流等因素的變化，掌握合理備貨的方式，需要根據跨境電商市場情況做出各種調整，擁有相對科學成熟的備貨邏輯體系。 但是，沒有完美的囤貨方式，就像做跨境電商一樣，風險與收益並存，只要找到合適的囤貨邏輯系統，就是最好的方式。
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