管理者如何看待白兔

發布時間:2024-02-15 閱讀:3054

有人說,管理者要有眾生的境界,也要有菩薩的心,同時也要有阿羅漢的手段和金剛的脾氣。 乙個好的管理者必須有一點脾氣,所以很少見到乙個沒有脾氣的管理者。

在管理整個團隊的時候,對待名人、牛、野狗是有辦法的,比如,對付野狗的時候要殺死決定,那麼如何對待白兔型員工呢? 很多管理者特別認同小白兔的理論,小白兔在公司裡一定要被殺死,因為它的繁殖能力太強了,一旦小白兔在公司裡繁殖,公司的整體氛圍就會降低。 大白兔在公司的存在有其特殊的意義,那麼該怎麼做呢? 我們如何處理白兔?

小白兔的特點是很聽話,有不錯的價值觀,但表現卻不符合要求。 為什麼公司裡會有這只小白兔? 因為我們的心很善良,所以有很多員工把公司當成自己的家,好嗎? 這也很好。 但是老闆把他的公司當成救濟院,所以有問題,除非你是公益組織,那也沒關係。 但對於公司來說,必須有自己嚴格的法律。 阿里巴巴這麼多年堅持271,就是要逼迫所有管理者“殺”,因為如果你對團隊沒有要求,不懲罰團隊,那麼團隊很快就會失去一些活力,失去戰鬥力。 小白兔是最大的障礙,在管理愛情和法律的過程中,我們必須將兩者結合好。

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